培训安排：2014年11月14-15日（武汉）
培训费用：2980元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点费）
培训对象：工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。
培训背景：
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理(包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
·产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳；
·项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定；
·制造周期长，反应速度慢；
·交货不准时，客户投诉多
专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程，更关注制造业中的典型项目如何更好的实施，内容针对性强，讲师专业性高！曾任职500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法，并帮助企业培养合格的项目管理人才……
培训目标：
·制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
·学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上；
·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
·系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计；
·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
·全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
培训讲师：罗忠源 老师
高级讲师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及六西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS的供货商质量管理、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。罗老师擅长的课程有：现场运作管理、从开发至投产的项目管理、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制…
罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。罗老师曾培训过的客户超过100家，比如：香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等知名企业。
培训大纲：
第一部分：项目管理基础
（第一天：9:00-12:00）
项目管理的起源及其发展
项目管理的概念及定义
项目管理的重要性分析
从制造业面临的困境看项目管理
通过项目责任制改善制造业内部管理
制造业项目管理的动因及目标
传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……
产品开发过程中实施项目管理的优势分析
矩阵式项目组织架构设计要点
弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分：项目经理必备的基本能力
(第一天：13:30-17:00)
如何做好项目的组织策划
项目组织策划内容及项目计划书编制要点
如何合理进行工作分解及时间估算
项目进度表的制定及跟进方法
项目资源计划、费用估算及成本控制
开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制
开发项目团队的管理要点
打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
提高项目经理项目团队管理能力的方法
项目经理的基本素质能力要求
项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
项目经理的沟通协调能力要求
通向成功沟通的6项基本要素
产品开发过程中的日常工作沟通方法
如何有效的组织项目会议：会议沟通
项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通
项目经理制胜的人际交往原则
第三部份：项目开发过程管理
(第二天：9:00-12:00)
产品开发项目管理的四个阶段
产品研发过程中的三个关键决策点
项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响
设计确认的条件及方法（DVT）
为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！
现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
产品设计标准化组织及设计标准化
设计标准化与质量和成本的关系
产品标准化设计的三大方法
研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
研发过程中的工程变更管理（ECO）
与客户的技术交流及沟通技巧
第四部分：项目量产阶段管理
(第二天：13:30-17:00)
项目经理必须关注的运营指标
各职能部门与运营绩效指标的关系
市场分析与销售计划预测
项目计划管理与监控技巧
影响交付的三大原因及对策
项目寿命周期到期风险管理（EOL）
客户满意及客户投诉处理
工程变更处理流程及风险控制方法
与成功有约的客户沟通技巧
项目收尾阶段的管理
项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
项目收尾阶段资源管理及再分配
项目合同风险防范与控制
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