研发经理特训营（初阶、高阶）
主 讲：原IBM产品总监 刘铭
时间地点：2014年4-6月（苏州） 2014年7-9月（北京）
项目费用：11400元/人
项目对象：产品经理、项目经理、研发部经理
项目概述 创新拉动着时代在高速公路上急速前行。在知识爆炸的今天，产品的更新周期越来越短，要不断推陈出新，并持续获得客户的青睐，成为企业的一大难题，而这亚历山大的难题，往往就落在了研发部门与产品部门的头上。
研发部门与产品部门自然是不遗余力地为公司开发产品，但却总是不时出现一些事与愿违的事情：
● 没有时间做正确的事情，却有时间做不正确的事情。（辛辛苦苦开发了很多产品，却根本卖不动）
● 没有时间一次把事情做正确，却有时间不断地返工。（产品很快就开发出来，要稳定量产销售还需时日）
学习收益：
打造高效的研发管理体系，就是要彻底解决以上两个问题。其实，现在您遇到的问题，在许多企业中曾经也是一道难以逾越的坎。问题的出现自然会有解决的方法，集成产品开发(IPD)体系既是为此而生的。
产品的成功需要产品经理和项目经理的能力持续提升和热情投入，但没有组织层面的正确研发思维，产品经理和项目经理也只能空有本事与热情，望洋兴叹。
站在优秀自主创新企业肩膀上，打造自身创新实践
本特训营针对企业产品研发管理团队的知识体系，在层次上分为初阶班和高阶班，初阶班适合研发技术人员参加，高阶适合研发管理人员参加，内容上有递进层次，学员在掌握了初阶班的知识的基础上，才能进阶研修高阶班的课程，整个项目的课堂学习为期六天。
学习收益：
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学员 |
掌握业界领先的研发管理体系-集成产品开发的精髓、架构和方法
系统全面的了解研发管理和产品管理，为自身职业生涯添砖加瓦，摆脱低效方式做工的状态。
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
让自己在企业内部脱颖而出。别人还在埋头拉车，我却知道前方的路在哪里 |
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企业 |
培养优秀研发管理人才队伍
了解并掌握研发标杆型企业的研发管理最佳实践，站在“巨人的肩膀上”
对于正在进行或即将进行研发管理变更的企业，强化骨干人员的观念转变，借用课堂所学优化自身体系。 |
学习安排：
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学习模块 |
开课时间 |
学习内容 |
授课
地点 |
学习
时长 |
单课程
学习费用 |
项目费用 |
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初阶班 |
7月18-19日 |
集成产品开发流程 |
北京 |
2天 |
3800元/
7张通票 |
11400元/人
21张通票 |
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8月15-16日 |
研发项目管理 |
北京 |
2天 |
3800元/
7张通票 |
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9月26-27日 |
研发质量管理 |
北京 |
2天 |
3800元/
7张通票 |
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高阶班 |
4月25-26日 |
产品管理与研发管理体系 |
苏州 |
2天 |
3800元/
7张通票 |
11400元/人
21张通票 |
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5月23-24日 |
从市场需求到产品规划 |
苏州 |
2天 |
3800元/
7张通票 |
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6月27-28日 |
产品需求分析与需求管理 |
苏州 |
2天 |
3800元/
7张通票 |
选修课程：
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开课时间 |
学习内容 |
授课
地点 |
学习
时长 |
学习费用 |
套票 |
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7月11-12日 |
研发人员的选育用留-研发绩效管理 |
广州 |
2天 |
3800元 |
7张 |
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8月27-28日 |
成功的产品经理-基于市场导向的产品运营 |
上海 |
2天 |
3800元 |
7张 |
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10月24-25日 |
从技术专才走向技术管理-研发人才的管理 |
北京 |
2天 |
3800元 |
7张 |
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10月31-11月1日 |
研发管理者创新思维训练 |
深圳 |
2天 |
3800元 |
7张 |
初阶班课程结构
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集成产品开发流程 |
集成产品开发(IPD)来源于PACE即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。 |
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课程收获：
·理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路
·理解企业产品开发流程的关键环节，梳理现有的开发活动，形成高效的产品开发流程
·掌握市场、采购、生产、品质等非研发部门的员工参与产品开发的方式
·了解企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程 |
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课程内容：
●开场及明确学习目标 ●产品研发面临的挑战和问题
●结构化的集成产品开发流程 ●业务决策评审及技术评审
●支撑流程运作的研发组织模式 ●裁剪产品开发流程 |
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研发项目
管理 |
在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临许多研发上面的问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施 |
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课程收获：
·获得理念提升 ●掌握产品开发从目标制定、启动、计划、控制到收尾的完整流程和工具 |
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课程内容：
●理解研发项目管理的平衡思想 ●系统化的项目管理全过程
●研发项目的成功是团队运作的必然结果 ●研发估计方法提升项目计划合理性
●研发项目风险管理 |
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研发质量管理 |
在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临许多关于研发质量管理的问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施 |
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课程收获：
·了解产品质量与产品开发过程的关系、与项目管理过程的关系
·掌握制定产品开发质量计划的关键内容及其制定方法
·掌握质量控制的重要方法
·掌握质量保证的组织建设、主要工作、关注要点、与开发团队的有效合作方式等 |
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课程内容：
●过程质量保证：产品开发过程及项目管理
●制定产品开发的质量计划
●进行有效的产品技术评审 |
●测试方法及用例设计
●测试工程过程
●研发质量保证 |
高阶班课程结构
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产品管理与研发管理体系 |
在建立企业整体研发管理的认识基础上，再分头解决研发流程、组织、绩效等方面的问题，为关键角色（从产品经理、项目经理、研发职能经理等）的培养，奠定总体思路和框架。 |
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课程收获：
·对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点
·系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法
·找到跨部门协调困难的解决之道，学会使矩阵结构和研发团队有效运行的技巧
·掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性 |
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课程内容：
●产品研发面临的挑战和问题 ●IPD的核心思想及整体框架 ●如何成功实施IPD |
●高效的产品管理与研发管理组织平台 ●结构化的产品开发流程
●高层业务决策评审与专家技术评审 |
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产品需求分析与需求管理 |
根据美国权威机构Standish Group统计，超过50%的产品质量问题来源于不完善、不正确、不准确的需求；80%以上的质量修复成本用于更正需求导致的错误。需求的正确与否直接影响产品开发周期、开发成本，甚至直接决定着产品最终的市场成败。 |
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课程收获：
·建立企业全员需求管理的意识，让每个员工成为企业产品开发的需求源头与神经末梢
·掌握需求管理与产品规划、产品开发之间的接口关系，让源自一线的客户需求及时准确地反应到公司的现在和未来的产品中去，形成产品路标和开发计划
·掌握端到端的需求管理流程最佳实践，确保环节有效协同，确保内外部需求的有机融合 |
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课程内容：
●市场需求收集，及时捕获第一手需求信息 ●产品需求分解，形成系统设计架构
●市场需求分析，精准理解市场客户期望 ●产品需求分析，形成特定产品的最终概念
●产品需求评审、跟踪、验证与变更管理，确保产品需求被正确实现 |
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从市场需求到产品规划 |
目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1-5年的产品规划。根据讲师18年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践，对国内许多产品型企业在准确捕捉市场需求，传递客户声音，建立系统化的产品规划方面存在问题进行解答。 |
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课程收获：
·获得理念提升 ●掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具 |
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课程内容：
●产品管理概念与框架 ●系统化结构化的产品规划六步法 |
●市场需求收集，为产品规划提供准确输入 ●产品全生命周期管理组织保障 |
专家介绍：原IBM产品总监 刘铭
实战经验：具有6年IBM产品总监、4年华为项目管理顾问的研发实践和研发管理经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目，在实际咨询项目中，曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。
是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发流程和项目管理的研究，为国内30余家企业提供咨询服务，逾200多家企业提供了研发管理的相关培训和公开课服务。
专业背景：美国项目管理协会认证专家PMP。
授课特点：实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。
主要课程：研发项目管理、成功的产品经理、研发质量管理、市场管理及产品规划、集成产品开发（IPD）体系……
服务客户：华为、山特电子、中海运、比亚迪…… |
您的位置：
