时间地点：2014年9月19-20日（周五-周六） 上海
参训对象：IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制造质量管理以及制造工程师等
培训费用：3380/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
培训老师：刘宝运老师
【课程介绍】
简单说，IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响，把人和工作场所联系起来，作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面，是推动现代工业发展的重要推动器；精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。
将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时，让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘，工人工资上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业，通过工业工程的手段降低成本提升效率，被越来越多的企业所重视和应用。
此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验，有机会和他人分享各自的专长、案例和问题，将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。
【课程特色】
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练，分析和研究生产现场中存在的浪费，运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动，使学员快速掌握IE方法和工具，开拓创新思维，有效地提高生产现场诊断与改善能力。
【课程目标】
通过学习，学员能够掌握如下利益：
首先了解工业工程的体系、方法、框架和作用；
能够运用工业工程的手法改善生产现场；
运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性；
学会工业工程中的流程分析、工作站设计等几个具体工具
【课程大纲】
增强企业盈利能力的武器----IE
IE的主要内容与基本特征
生产系统效率改善的主要途径
方法与时间的关系
如何实现流程效率最大化
流程分析的种类与分析符号
生产中的五种活动及其时间构成
流程分析与改善技巧
如何有效改善人机作业效率
人机分析的作用
人机分析与改善要领
人机分析应用原则
人机组合干扰研究
如何有效改善动作效率
动作元素的划分
动作元素的表现形式
常见的动作浪费
动作分析与改善技巧
动作经济原则
改善四大原则---ECRS
现场改善能力训练
经典案例：快速更换部件
防止操作失误
衡量方法的工具----时间研究
从时间研究实例看其作用与意义
时间研究的几种方法
测时的基本技巧与要领
效率评定的基本要点
效率与强度，效力的关系
标准工时的制定与计算
课堂演练----测时实战训练
合成评比法
预定时间系统概况
MOST法的实例分析与应用
用PTS创建企业时间标准系统
如何有效提升生产线效率管理
生产线特征和几种形式
生产线平衡分析与步骤
如何衡量生产线效率
提升生产线效率的有效方法
课堂练习----生产线效率计算
改善混合生产线的原则
混合生产线排序方法介绍 |
您的位置：
