培训安排：2014年10月25-26日 淄博
培训费用：6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象：董事长、总经理、副总经理等企业高层管理者及想提高自身企业竞争能力的人士
课程收益：
课程通过一系列的设计和训练环节，可协助学员企业解决“赢”的问题：
提升企业家思维境界，建立全新的企业战略运营观、重塑战略愿景（怎么定战略？）
从根本上了解商业模式及品牌的核心实质（重新理解什么是商业模式和品牌？）
根据企业发展的规律，总结确立自身准确定位（如何给企业定位？）
洞悉品牌运营中的内在规律和方法（如何创建属于自己企业的品牌？）
科学的总结自身企业的品牌建设中的得失（从别人的教训中找到启迪！）
寻求到更适合自身状况的商业模式与战略定位（企业的未来在哪里？）
不同规模的企业，如何在竞争中获胜（如何打击竞争对手？）
课程大纲：
引子：商战篇之商业模式的力量（企业发展“换玩法”）
1、重新理解商业模式
2、模式创新之路
3、麦当劳、百事可乐等模式分析
4、商业模式三特征
第一章：企业发展的环境与机遇（看天吃饭、顺势而为）
1、国家崛起的启迪
2、世界模式与中国模式
3、企业的历史机遇与挑战
4、顺势而为做企业
第二章：怎么做品牌最省钱（高效品牌塑造法）
1、品牌发展的沿革
2、独家广告诠释
3、品牌战略与企业创新
4、IMC与USP战略对于企业的帮助
第三章、品牌定位成功秘笈（方向决定未来）
1、为何定位，如何定位
2、商业竞争的规律
3、心智模式与商业进化
4、市场推广中的组合策略
第四章、企业如何赢（商战战法实务）
1、商战总则
2、商业防御战战法
3、商业进攻战战法
4、商业侧翼战战法
5、商业游击战战法
培训讲师：柳松
清华大学经管学院商业模式研究工作室教授；清华大学职业经理训练中心政府合作部主任、高级培训师；中国品牌管理研究中心总顾问；北京大学研究员；美国国际东西方大学特聘教授；中国管理科学研究院教授;国内著名中青年品牌管理学专家;四川大学、辽宁、上海交大等MBA、EMBA客座教授；中央电视台、北京电视台、凤凰卫视、搜狐视频等众多栏目特邀嘉宾。
经典语录：
“商业模式与品牌战略商战的核心，就是了解和利用人性、规律，进而为企业的发展提供客观依据。”
“模式，决定高度！人类不断改善运动模式，才能不断提升自身的跳跃高度！企业运行也是如此！”
“商业模式是一种竞争模式，即：怎么跑才能比别人快！而商业模式就是解决怎么跑的问题！”
“上兵伐谋、诛心为上！心律大于法律、家法大于国法！” |
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