【培训安排】2014年8月2日（广州） 11月15日（广州）
【培训费用】2000元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理。
【培训对象】总经理、营销总监、市场总监、营销总监、品牌经理、公关经理等企业中高层管理者以及其他欲从事营销管理者。
【课程背景】
营销与品牌是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，企业如何进行有效的营销管理，如何制定前瞻的可控的营销战略，如何高效快速低成本地构建强势品牌，如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩，一直是企业家们最为关心也最为头疼的问题。中国中小企业想真正切实解决企业困惑，提高企业管理层的营销品牌意识与品牌营销水平、丰富品牌文化内涵，提升企业的市场影响力，课程中一一为你传授。
【课程特色】
一：导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型，帮助学员可以在道、法、器的三个层面，来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流，提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌经营管理技术；
二：通过老师的亲自实操的成功案例及国内各行业的广泛案例剖析，来具体生动直观地学习掌握品牌战略与战术的应用方法；
三：通过老师由浅入深的引导，以及生动形象化的互动授课方式，让学员们在轻松愉快、幽默趣味、踊跃交流互动中，可以通俗易懂的精简、精要、精确、精用来掌握品牌操作的方法。
【课程大纲】
一、品牌战略与规划
1、品牌战略——定位一尖
1)品牌战略的正确定位点
2)品牌战略的分析结构
3)规划结构分析工具图
4)品牌营销战略制胜理念
5)品牌是最好的差异化识别工具
2、品牌公式——五品五行
1)从实战定义中找出品牌操作战略要素
2)互动：品质质量靠什么能做好？
3)品牌文化功能分析
4)为什么欧洲能成为了品牌的发源地？
5)互动：品位文化又如何沉淀？
3、品牌历程——成长六度
1)品牌成长三期六度
2)从品牌五品与六度来分析:什么是成熟品牌？
4、品牌运营—— 5 3 8定律
1)五大要素
2)三把利剑
3)八套控点
5、品牌推广——3631法则
二、品牌营销与推广
1、策划核心一字
2、策划核心一句话
3、策划推理步骤:三人四步四级
品牌制胜理念
4、策划工具表——6W4H
案例分析：如何吸引客商
5、策划效果的检验工具
【讲师简介】张镌铭
中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任、中国式创新管理倡导者
中国品牌营销管理十佳人物、品牌专家、管理顾问
中国BGP能力训练学创始人
广东省民营企业家成长工程核心智库专家
中国十大名校EMBA、MBA特邀客座教授
广东省职业经理人协会副会长、广州宝典管理顾问公司董事长
政府区域品牌发展顾问、曾参与策划管理运作数十家品牌
被誉为中国管理界华南四少之一，曾被国家发改委李子彬主任、全国工商联副主席、民建中央专职副主席辜胜祖以及广东省工商联李阳春主席亲赞为中国管理界点评第一人。
张镌铭二十余年的经营管理经验，即是经营者又是管理者，属于教练式管理顾问、为目前国内少有的亲历型实战派管理专家。成功解决过数十家品牌企业创业及发展中问题。曾任金利来、香港沈氏集团、香港华鑫集团等数家名企的总经理、总裁等高管之职。 |
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