培训安排: ·上海班:9月26-27日 ·深圳班:10月24-25日、11月28-29日、12月26-27日 培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐及茶点) 培训对象: ·销售从初级通向中高级水平的基础课程; ·需要提高项目运作能力的工程项目类销售经理,产品经理, 部门主管; ·项目运作型的销售,百万级,千万级,甚至亿级别的大型工 程类项目型销售。 ·建筑工程行业,灯光行业,通讯行业,IT 类型的项目。
课程背景:如果你没有大项目运作能力—— 1、项目发现少而且质量差 2、掌控不了客户,丢单率高,浪费时间、机会和公司资源 3、低价竞争,中标也很苦 4、陪标无数。 5、粘不住客户,约几次客户就不见了,或者无法深入。 6、价值优势体现不了 7、常常被“关系”所困惑 8、优势常常不能变为胜势,苦心经营老半天,被竞争对手轻松摘走 9、项目状态糊里糊涂,实际上已经丢单了都还蒙在鼓里,等待陪标结果。 10、从公司角度来看,就是销售员很多,产单量不行,浪费严重。
课程收益:掌握运作能力、演绎项目优势—— 1、以大公司以及奥运项目的实践为背景,学会运作项目的正规套路,打下扎实的基本功。 2、传授核心运作技能,创造性的提炼出意向形成机制原理,学会运作项目中客户决策的核心逻辑。 3、提高分析、判断、制定项目运作策略的技能。没有这个能力就谈不上计划和跟踪的质量。 4、掌握发现项目和立项技巧,好的选择意味着高的成功率。要知道销售状元是从节约您的宝贵时间开始的。 5、给你销售狼性素养,因为你有了预判能力,你知道那些事情非做不可了。 6、演绎优势、展开项目:意向形成的过程就是你演绎优势的过程。从切入项目,调动客户,演绎优势,形成意向,锁定项目,全过程运筹与推动项目。 7、深度而切中要害的项目管理工具,收获果实。管理的关键就是抓好运作和管理,抓好时间节点、事件节点,人员激励,从而提高成功率。
课程大纲: 第一部分 大客户销售过程中的问题点 一、大客户销售过程中常遇的11个问题 1、找不到项目,项目信息模糊,不清楚项目的时间表,不清楚项目大小。 2、不知道如何接近客户,不知道如何保持和客户接触。 3、客户的态度难以捉摸,导致意向信息判断失误,贻误战机或者造成利润损失,甚至丢单,浪费人力物力。 4、判断不清竞争对手和我司关系水平,优劣势不清楚,迷茫中往往出错。 5、客户决策链从组织结构看起来很简单,但真正决策关系判断错误导致丢单却是屡见不鲜。 6、项目运作和管理能力不足,结果漏洞百出。 7、什么时候自己是优势状态?如何识别有利态度并化为意向?否则优势逐渐变为劣势。 8、缺乏系统方便有效的工具,帮助自己收集、分析、判断和博弈。导致竞争对策系统性、有效性差,力量往往没有用在刀刃上,在竞争中缺乏杀伤力。 9、不知道如何制定计划,对项目缺乏科学的监控方法,常常由于工作协同性不够,导致关键工作缺失,项目失败。 10、项目中缺乏针对合作伙伴的战略战术,导致代理商力量不能融合到项目中去,还常常成为自己的竞争者,而这些代理商常常在客户关系上力量巨大。 11、对项目中那些需要高层领导支持,并且需要推进客户关系深度的工作常常束手无策。 二、11个问题的关系 三、相关案例分析 第二部分 项目运作基础 一、客户态度评价模型,有效分析项目的基础 1、案例:某公司产品的态度评价 看看客户是如何决定购买的 2、评价模型BATT的定义和使用 3、如何了解调查项目中的BATT值 大客户销售项目中如何运用 二、项目运作评价,PSE(项目状态评估)表的使用 1、案例分析:这个项目运作得如何?是高手吗? 2、了解项目运作概貌,学会PSE(项目状态评估)表的使用 3、分组讨论:尝试评价几个项目 三、项目运作成功关键要素 1、关系的性质 2、产品和服务的属性 品牌、服务、质量、交货、使用、功能、性能 3、商务 价格、付款、交货 4、谋划 客户利益最大化 决策链中各环节的利益均衡 5、案例分析与练习 如何运用态度模型分析项目运作的关键要素 四、关系进程和DMI( deCISion maker influence)表的应用 1、建立支撑型的关系 2、如何成为顾问,同时又是朋友 3、信任关系的建立(能产生动力的关系)以及关系发展的四个阶段 4、DMI 表格使用 5、案例:一个大项目的策划过程 五、明确产品属性、突出竞争优势、做好运作策划 1、案例:如何表达某产品的一个功能卖点 2、不同角色的技术和产品准备要求 FFAB使用原则 重要性原则 博弈原则 3、产品属性调查表的方法和使用 4、案例:产品部精心准备之后,带来品牌宣传的好处和客户的好评。 六、项目信息的挖掘 1、案例:某公司行业研讨会的策划 2、品牌提升 3、代理商 4、技术交流会 5、主动拜访 6、关系介绍 7、行业主管文件,建设计划,上层关系 七、项目运作过程的五个阶段 1、项目运作的五个阶段 2、不同阶段的客户心理分析 3、不同阶段的判断和竞争机会分析 4、不同阶段的机会窗信号 5、保密工作和阶段控制 6、案例:一个大项目的运作过程介绍 八、决策链、影响力分析和客户态度的竞争分析(DMI) 1、DMI(决策链影响模型)的分析方法 2、案例:一个项目之问题分析 3、决策链影响力分析模型DMI 4、学以致用:使用DMI分析身边的项目 第三部分 项目运作计划、跟踪和监控 一、项目筹划与运作、竞争策略的实施、项目跟踪表的运用 1、案例:这些项目是如何失败的? 2、项目筹划需要的准备和工具 3、项目跟踪计划表的使用 4、项目跟踪计划表管理的注意事项 二、技术引导策略 1、案例:技术引导成功不仅在于时机还在于人物选择 2、技术引导、客户关系、商务的三角关系 3、确认影响客户态度的效果 三、品牌运作 1、案例:某公司的项目运作的品牌提升方法 2、品牌的三种不同水平和对项目的影响 3、不同品牌水平下的博弈策略 4、案例:品牌虽然不是最好,但是照样建立优势。 四、意向的评估和时机的把握 1、意向形成进程分析 2、意向的三种不同模式 3、如何判断客户意向进入形成期 4、不同意向模式下,客户心理分析 5、如何锁定意向,将项目成为囊中之物 6、案例:对手没有将意向锁定,最终煮熟的鸭子飞了 五、竞争博弈对策表的使用和招标过程把握 1、不同意向形式形成的不同招标模式 强意向的招标项目的把控 认可型意向招标项目的对策 弱意向型招标项目的对策 2、利用竞争博弈对策表来分析各种变化 3、制定招标相应计划 客户配合、我司准备、竞争准备 4、案例:一个成功的招标策划 六、学会利用合作伙伴,大型项目取得成功的基本功。 1、案例:某大型项目运作 2、合作伙伴类型 3、如何寻找有实力的合作伙伴 4、如何消除博弈屏障 5、指导合作伙伴项目运作 6、案例:渠道政策的策划
培训讲师:蒋建业 老师 华为公司原企业网事业部南部大区经理、港湾公司原广东办事处主任、港湾公司原大企业系统部总经理 、成功销售近5个亿的业绩、组织策划50多个广告促销和宣传活动、自己亲自参与和成功指导部门下属共计500多个大客户销售项目、国内数十家培训机构的特聘讲师 、拥有二十几年的企业管理、营销管理、大客户销售、教育培训与咨询实战经验 专业背景:复旦大学企业管理专业毕业,获经济学硕士、数学学士学位; 曾经在国家权威刊物上发表管理与营销类多篇论文; 在行业销售领域研究总结提出了行业代理理论; 具备12年的产品销售与销售管理经验,其中大多为面向企业大客户的科技产品销售实战经验; 可以算是既具实战经验又具一定理论专业水平的为数不多的营销类培训师。 主要课程 :《大客户销售技巧与项目运作实务》、《新产品上市与推广》; 《专业化产品销售技巧训练》、《市场调研操作实务训练》; 《营销激励体系的设计与运行》。 成功实践 :不仅成功销售近5个亿的销售额,而且对大客户销售项目有多年实际运作经验; 亲自参与和成功指导部门下属共计500多个大客户销售项目; 基于多年的销售实战经验,在行业销售上提出的行业代理理论,还成为后来港湾公司的渠道政策,并在后来的销售管理实践中指导了多家企业的大客户销售团队的实践。 培训特色 :蒋老师以他多年的销售与销售管理实战经验为基础,以系统扎实的管理、营销、心理学为后盾,使得课程真正实现了“授之与渔”的培训理念; 培训内容极具实践性和可操作性,许多工具很快成为工作中的方法和技巧,帮助提高销售成功率是蒋老师课程的最大特色; 课内常依据学员工作中的问题、销售项目的难点进行现场指导,学员提问、讲师指导、分组讨论等方式是最吸引学员的培训方式。 培训服务过的客户:华为科技、康佳电器、华帝燃具、比亚迪、锐捷网络、TCL、亚通、AO史密斯、中国电信、中国石化、上海大众等众多知名企业。 |