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成功的销售技巧

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【时间地点】10月20-21日上海     11月27-28日上海     12月18-19日上海
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,午餐,茶点,证书等)
【课程对象】一线销售人员:销售代表、销售工程师、销售主管及销售经理;项目销售人员。
【课程背景】
销售人员的能力是所有企业都非常关注的问题,然而企业往往发现即使有合适的销售政策,花费大量的时间进行产品培训,销售人员仍然难以获得良好的业绩。这不仅仅是因为竞争太激烈,还因为销售人员不知道如何去开展和管理自己的销售工作,不知道如何找到客户并且获得对方需求,不知道如何与客户达成共识,不知道怎样推动客户成交,不知道如何应对客户的各种疑问和挑战等等。
【课程收益】
1、能够树立积极的工作态度,快速的改善工作状态
2、能够掌握销售的7个步骤和注意事项
3、能够有效的挖掘客户的需求,并且知道如何利用客户的需求进行销售;
4、能够掌握快速建立客户信任的多种方法;
5、能够运用有效的谈判手段去获得更多的利润;
6、能够有效的解决各种客户的担忧、不理解、负面意见和价格挑战;
7、能够实现业绩的显著提升。

【课程大纲】
一、您在销售中的作用和职责
目标:学员掌握改善工作态度和状态的方法,知道如何去寻找潜在的客户
方法:讲解、讨论、练习、案例、点评
 1)销售人员的作用和职责
 您每天在销售什么
 销售人员的七个任务
 管理客户对您的期望
    管理好客户期望的5个准则
2)开发和管理我们的客户
    了解您自己、您的客户、您的对手
    选择谁作您的客户
    谁是您的竞争对手
    客户的砍价能力和您的议价实力
    充分理解您的产品
 客户为什么购买您的产品
    客户的购买决策过程
    客户的购买决策团队分析
    客户购买决策动力和阻力分析
练习:
1、判断客户的不同角色;
2、分析不同角色的期望;
3、分析客户的购买动力和阻力;
4、分析客户的砍价能力和您的议价能力;

二、提升您的沟通和谈判能力
目标:学员能够在销售沟通中多听、多看、多问,学员能够在不同的情境下合适地问不同类型的问题、学员能够从多个角度判断客户的需求,学员可以用FABE的格式介绍自己的产品,学员掌握谈判力量分析图的制作,学员可以策划不同力量的不同用法
方法:测评、游戏、案例、讲解、讨论、练习、点评
 1)提升您的沟通技巧
    沟通风格自我评估
 不同的沟通方式
    有效的语言沟通方式
    沟通的三大障碍
 沟通的漏斗
 如何进行有效的倾听
 如何理解客户的回答
    如何判断客户的回答
    如何有效地询问
    如何有效地表达
2)提升您的谈判能力
    谈判的6个步骤
    小心谈判中容易犯的10个错误
    选择合适的谈判目标
    四种可能的谈判结果
    如何在谈判中建立信任
    运用好谈判的6种力量
练习:
1、用FABE的格式介绍产品;
2、设计在不同场景下针对不同信息的问法;
3、分析和判断客户的需求;
4、制作谈判力量分析表;
5、设计谈判力量的用法;

三、销售的6个步骤
目标:学员能够掌握销售的过程,能够快速建立和客户的友好关系,能够通过询问和聆听来判断客户的需求,能够使用3种以上的方法让说服变得更加有效,能够有效解除客户的5种常见异议,能够有效处理好客户的价格异议,能够通过至少5个特征发现客户的购买信号,能够通过至少3种方法向客户要求订单;
方法:游戏、案例、讲解、讨论、练习、点评
 1)为拜访做好准备
 2)接触的4*20原则
    接触的步骤
    小心接触过程中容易犯的5种错误
 做好开场白的6个方法
 3)了解客户的需求
 制定您的询问策略
 如何识别客户需要
 询问的目的、时机和方法
 4)说服的目的、时机和方法
    使说服更加有效的5种方法
    如何消除客户的不关心、顾虑、怀疑、误解、不能满足的需求
    如何处理客户的几种反对意见
    处理价格异议的3个工具、4个技巧
   5)识别客户做决定的信号
    简化客户决定的6个技巧
    要求订单过程中常见的6个错误
    成功获得合同的4个要素
 6)有效地巩固与客户的关系
练习:
1、制定拜访准备清单;
2、快速建立良好气氛;
3、处理关键客户异议;
4、处理客户价格异议;
5、发现成交信号并且进行邀单;

四、回顾和总结
制定行动计划、布置练习任务

培训讲师:张老师
复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
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联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
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