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金牌导购绝对成交训练营

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】10月22-23日   深圳水贝珠宝市场

【课程投资】原价2500元/人,推广价1860元/人(含税、授课费、教材费、茶点)(可以提供一次复训和后期服务答疑),凡是提前1月付款的客户享受9折扣优惠,15天付款9.5折扣优惠。团购三人行9.5折扣且不享受复训一次机会。复训期缴纳场地费即可。

【培训对象】连锁加盟老板、经理,督导(区域经理),区域销售经理,店长、储备店长、导购等等;

【授课形式】专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论/落地工具表单

【培训前言】

  《不要再用老土的销售对白了》系列文章被网络转载超过二十万次

  为上百家零售企业授课人次超过10000人,课程满意度100%的门店销售导师

  学习完就可以用,效果显著

  十年经验传授,让导购业绩提高30%以上

【学员收益】

  让导购学会调整自己的心态

  教会导购如何塑造自己的形象

  让导购学会站在门店的角度思考问题

  教会导购如何应对不同的顾客

  让导购学会最佳销售技巧

  教会导购如何抓住最佳成交时机

  教会导购如何提升顾客服务品质,进而提升业绩

  教会导购如何做好老顾客服务

  让导购学会提升业绩30%的销售技巧

【课程提纲】

第一讲 导购正确心态的建立

    导购员自我认知

    心态决定行为

    与公司站在同一阵线

    一视同仁的服务态度

    乐于助人的态度

    焦点导引思想

    大量工作忘记伤口

第二讲 赢在起点

    个人外在的形象就是公司的形象

    塑造优质的销售服务工作环境

    优质的礼仪迎接顾客

    有自信的肢体语言体现品牌—坐、立、行、走

    用赞美接近客户

第三讲 导购完美的待客之道

    掌握接近客户的时机

    导购等待销售时机时的注意事项

    导购身体姿势的不良习惯

    结帐作业不容忽视

    电话的应对方式

第四讲   应对顾客销售七流程

    销售七流程

第五讲 门店导购员开场技巧

    基本认知

    技巧一:新的…

    技巧二:项目与计划

    技巧三:唯一性

    技巧四:简单明了

    技巧五:重要诱因

    技巧六:制造热销的气氛

    技巧七:老顾客开场技巧

    技巧八:老顾客带新顾客开场技巧

    技巧九:老顾客找导购员离职开场技巧

    技巧十:老顾客找的导购调休开场技巧

    技巧十一:顾客一来就问打几折怎么开场

【实战练习】:构图技巧,让顾客自己说服自己

第六讲 门店如何处理顾客反对问题

    技巧一:接受、认同赞美

    技巧二:化反对问题为卖点

    技巧三:以退为进

    具体反对问题处理

第七讲 导购如何激发购买欲望的技巧

技巧一:用如同取代少买

技巧二:运用第三者的影响力

技巧三:善用辅助器材

技巧四:运用人性的弱点

技巧五:善用参与感

技巧六:善用占有欲

技巧七:引导焦点

第八讲 掌握结束销售的契机

    基本认知:主动不代表危险、被动不代表安全

    导购员不马上成交的原因

    识别顾客结束语言的讯号

    识别顾客结束肢体语言的讯号

第九讲 导购常用缔结的技巧

技巧一:替客户做决定

技巧二:有限数量或期限

技巧三:推销今天买

技巧四:假设式结束法

技巧五:邀请式结束法

技巧六:法兰克结束法

技巧七:门把法

第十讲 如何处理门店常见价格异议

    主事者的态度

    具体的价格异议(太贵了、便宜点、老顾客了、认识老板、抹零头、赠品抵价格等等)

第十一讲  导购如何做好连带销售

    连带销售原因

    连带销售的出发点

    连带销售的时机

    连带销售的原则

    连带销售的注意事项

第十二讲 商谈六原则

    用肯定型取代否定型语言

    用请求型取代命令型语言

    以问句表示尊重

    拒绝时以请求型与对不起并用

    不下断语

    清楚自己的职权

第十三讲 导购询问顾客六技巧

    问题表设计与运用

    不连续发问

    从回答中整理客户需求

    先询问容易回答的问题

    促进购买的询问方式

    询问客户关心的事

第十四讲 处理客户投诉的七步骤

认知:客户投诉的原因及类型

步骤一:隔离政策

步骤二:聆听不满

步骤三:做笔记

步骤四:分析原因

步骤五:敲定与转达决策

步骤六:追踪电话

步骤七:自我反省

第十五讲 如何道歉

    避免常用错误道歉语

    我向你道歉

    这真是太糟糕了

    谢谢你

第十六讲    导购如何做好顾客转介绍

    顾客转介绍的好处

    顾客为什么不会做转介绍

    顾客为什么会做转介绍

    怎样才能让客户转介绍

    转介绍的最佳时机

    转介绍客户的类型

    转介绍的注意事项

第十七讲 门店与顾客保持良好互动

    基本应对用语

    好的关系来自用心

    多做贴心的小事

    运用科技

    做好顾客归属感

    做好售后服务的方式方法

 【授课老师介绍】

门店经营绩效专家:郜杰老师


    无忧零售商学院特聘首席门店培训师

    《不要再用老土的销售对白了》系列文章被各大网站被转载超过二十万次

    课程满意度100%的门店销售导师

    中国营销界知名实战营销培训专家

    时代光华——合作营销实战培训师

    清华大学——中国零售业培训中心首席门店销售技巧培训师

    500强TESIRO——通灵翠钻大中华区首席销售技巧培训师

    日本松下电器连续数十次邀请郜老师讲授门店销售技巧课程

    国家注册高级咨询顾问

    《店长》杂志特邀专栏撰稿人

    10余年一线门店市场亲身实践的心血杰作

    专注为门店提供实战培训及一线市场营销管理工作

    2012年获名师学院诚信培训师荣誉

    2000年从重点大学历史系毕业,出人意料的到TESIRO——通灵翠钻做了一名导购员,随后以销售额超出第二名四倍的销售业绩,被晋升为大中华区店面销售技巧实战培训师,并全国巡店监察,是为数不多真正从门店“卖”出来的实战培训师。

    曾出版《超级sales签单秘笈》培训光盘、实战营销图书《请不要再用老土的销售对白了》、《门店导购销售精英训练营》等专著。

    郜老师具有多年国内本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验,历任TESIRO-通灵翠钻、新加坡时计宝集团、宝洁、苏宁电器、中原百姓建材家具广场、宛西制药——张仲景连锁大药房等公司营销经理、重点客户部经理,具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验。在任职期间带领团队成功打开大陆市场。其近年来一直致力于销售与市场领域的开发与研究,在营销战略与实操方面具有独到的见解与鲜明思路。

    郜老师作为国家注册咨询师,参与并主持了多项企业营销咨询项目,带领客户企业走出营销困境,并长期担任北京多家企业营销战略顾问。郜老师的营销理论、营销实战经历及案例已先后在《销售与市场》杂志、《培训》杂志、《中国商人》杂志、《商界》杂志、《赢周刊》、《糖烟酒周刊》、《分销时代》等近二十家媒体发表。

    郜老师的营销成果主要集中在珠宝、家具、服饰、IT、家电、快速消费品、保健品、金融、房产等领域,并多次被松下总部、英特尔总部等跨国外企聘为营销培训讲师

    其培训课程为本人多年亲身实践的心血杰作,并贯以理论精华的深刻理解,深入浅出,感染力强,同时内容幽默风趣、贴切实用,深得学员好评。

【服务过的部分客户】

    零售卖场:麦德龙商场、张仲景大药房、山东奥迪汽车4S店、中植奇瑞4S店、迅驰汽车4S店、河南日产汽车、欧凯龙家具广场、中原百姓建材广场、红星美凯龙、建文商厦、世纪联华、北京华联郑州店、金博大、屈臣氏等

    通信行业:中国移动(广东)、中国移动(天津)、中国联通(广东)、中国网通(安阳)、乐语—新亚手机连锁

    珠宝行业:周大福、周大生、凤凰、老庙黄金、金伯利钻石、宝庆银楼、谢瑞麟珠宝、诚伯黄金、恒信钻石(I DO珠宝)、老名泰等

    家电行业:国美电器、苏宁电器、格兰仕、创维电器、九阳集团、步步高电器,河南瑞丰家电、襄樊TCL、长虹电器、新亚手机、西湖彩电、美的空调、格力空调、奥克斯空调、海尔冰箱、海尔手机、步步高学生电脑、读书郎学习机等

    服装行业:百家好、爱娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悦、曼妮芬内衣、罗蒙、宝马、九牧王郑州公司等

    化妆品行业:雅佳公司、雅倩公司、红地球、丸美、安利、林青轩、臻翠商贸

    医药行业:郑州金鑫泰达、北京振淳、上海鹏锦、万信医疗、郸城永达

    其他:智联招聘、校园无忧、前程无忧、宝洁、上海护理佳、河南城建投资担保公司、天津农行、美国舒达床垫、平安保险

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
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