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销售总监提升班(济南-郑州-成都-南京-东莞)

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

开课时间:
    2014年3月17-21日济南   4月14-18日郑州   4月19-23日成都
    2014年4月22-26日南京   5月17-21日东莞
学习投资: 19800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
课程对象:营销总经理、营销总监、品牌经理、市场经理、客服经理

 课程收益
    帮助学员理清营销思路,了解营销战略与营销渠道的建立思路;
    运用营销团队管理的专业技能、知识与工具,迅速提升企业销售业绩与品牌力; 
    清晰“头狼角色”,明确营销经理的关键任务;
    掌握营销工作中所涉及的实操技巧和方法; 
    掌握销售团队的管理技巧和团队激励方法 ;
    为企业培养全面提升销售业绩的职业营销经理人。

 教学特色
    小班制——每个班设导师+班主任辅导;
    系统性——涵盖职业经理人应备的综合管理知识和关键能力
    发展性——打造职业经理人未来发展所需核心能力,与企业共成长
    实用性——契合企业实践,传授管理技能,提供实用管理工具,亲临企业实战诊断
    共享性——与各行各业的高级职业经理深入交流分享成功经验
    永益性——成为终身学习俱乐部会员,拥有终身受益人脉资源

【课程大纲】
模块一:营销战略与品牌建设
理念创新与市场分析;市场营销战略定位
目标市场选择、品牌的价值定位;产品市场定位
市场营销策略选择(品牌与促销)
品牌的诉求控制
品牌在市场的视觉表现
品牌定位与概念生成
品牌的市场建设
产品品牌的管理与企业形象
模块二:营销渠道建设与分销系统管理
销售渠道发展趋势
如何拥有自己的销售渠道
打造黄金销售渠道
设计与选择销售渠道
销售渠道的管理策略
渠道的调整、变革与管理
有效的策略性渠道行销
分销系统管理
模块三:成为头狼——职业营销经理行为
如何定位头狼的角色 ——经理的职能分析
如何做一个合格的头狼——经理的素质要求和打造
如何做一个高效的头狼 ——经理的六大首要任务
如何做一个敏锐的头狼——管理不同人格类型的员工
如何做一个受拥戴的头狼 ——经理的人际技能
如何打造高绩效狼型销售团队——目标、计划和行动 模块四:大客户销售策略与技巧
客户采购的关键要素
客户分析、挖掘需求、回收账款
销售漏斗管理
打造专业化大客户营销团队
建立客户分阶段管理标准
顾问式销售技巧

模块五:“M6”营销团队六项能力提升
M6-1”赢”销从“心”开始
M6-2卓越销售沟通
M6-3营销执行力
M6-4营销业务与团队管理
M6-5营销教练
M6-6孙子营销兵法 模块六:巅峰销售与营销团队管理
市场营销策略制定实战流程和方法
设定营销组合策略
制定营销策略方案
营销团队的建设
营销团队的沟通与冲突管理
软硬兼施与授权销售队伍
营销团队的业绩评估与激励
专题讲座:消费者行为分析与消费心理

【讲师简介】
拥有强大的师资队伍和富有经验的培训项目运作人员。我们的师资来源于著名院校的资深教授、知名实战派导师、具有丰富实战经验的世界500强高管及成长型企业领导人(高级经理人)组成的实战分享导师团。运作团队具有教育学、心理学、人力资源、工商管理等专业背景,具有丰富的培训项目运作经验。

臧其超
    一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者;国内第一个提出“狼性营销”的导师;国内第一个提出“差异化营销”的导师;南京大学MBA、英国牛津大学国际经济硕士;创立过5家公司、6家企业常年顾问 
 陈震
销售谈判专家,香港华人国际商学院领导力课程特聘教授,十五年的市场销售团队管理经验;擅长团队管理、干部团队的训练辅导,为数百家中外大中型企业授课培训、辅导咨询。
  孔豫栋先生 
    国内知名营销督导管理专家 
集团学习卡事业部总经理     中国营销协会理事、国际注册咨询师(CMC)、清华大学继续教育学院特聘讲师、曾为民生银行、中国移动、中国银行、秋鹿实业、太平鸟服饰、九芝堂药业等上百家企业做咨询培训。 
司马剑明
☆ 大中华区“精实培训”先导
☆ 激情型格功勋销售教练
☆ 世界500强企业培训部创办人
☆ 国际职业培训师行业协会(IPTS)  特约理事
☆ 国际职业培训师行业协会(IPTS)  高级培训师
☆ 世界500强企业高级职业经理人
☆ 中国医药行业销售巨人
☆ 大陆高层建筑应急救援第一人
☆ 高级工程师
☆ 世界当代优秀科技专家
☆ 香港国际专利技术专利产品博览会  高级技术顾问
☆ 三年辉煌销售经验&七年杰出管理经验&五年丰富培训经历
☆ 个人于科技、企业届之成就经中央电视台、北京电视台、中国经营报等主流媒体采访、报道
☆ 2006年第二届华人国际、亚洲、中国十大培训师评选,被授予中国十大培训师荣誉称号
商业履历:
拜耳(BAYER)医药保健有限公司    全国销售冠军
最佳销售经理(全球总裁最高奖)
新产品项目组组长培训部创办人
亿锋国际(北京)有限公司    总经理
王鉴
原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国区市场经理,精于顾问式销售、大客户管理等领域的培训与咨询。资深销售培训顾问、实战导师,IPTA国际职业训练协会认证培训师,IPTS国际培训师行业协会“中国十大培训师”,中国管理培训年会“2008年度十大杰出讲师”,南京大学商学院MBA核心课程班专家讲师,澳大利亚MONASH大学工商管理硕士(MBA)。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
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·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
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·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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