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品牌塑造与管理

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间地点:2014年8月27-28日 深圳
课程费用:6500元/人
课程对象:企业总经理/副总经理、营销总经理、营销总监、营销经理等

课程概要:
品牌——企业永不凋谢的摇钱树
在STARBUCKS喝一杯卡布基诺,就为品牌付出了2美元,营销的艺术就是建立品牌的艺术。品牌是一个企业核心价值观的体现,是联系企业的主观努力与消费者客观认知的桥梁。一个知名品牌的价值通常超乎我们的想象。因此,许多企业管理者虽对品牌的塑造与管理趋之若鹜,但却不知从何下手,常常存在以下困惑——
如何构建成功的品牌?
如何面临构建成功品牌挑战?
如何引领企业逾越各种挑战?
如何在极具挑战且品牌众多的环境下进行竞争?
针对以上问题,我们特邀科特勒咨询集团(中国)高级咨询顾问、高级讲师,与我们一同分享《品牌塑造与管理》的精彩课程,帮助营销经理站到时代的前沿,本课程将集中讲述“品牌管理”的关键技能,并为回答一系列品牌战略方面的问题制定一个非常直觉的架构。

课程收获:
1、陈述市场的演化过程与企业的营销挑战
2、掌握品牌塑造模型
3、厘清不同类型品牌塑造的意义
4、建立打造强势品牌的思维与意识

课程大纲:
模块一:品牌综述
1、市场的演化过程
2、企业的营销挑战
3、营销领袖的特征
4、盈利模式
5、财务记分卡
6、营销记分卡
模块二:如何打造强势品牌?
1、建立品牌权益
2、何谓消费者品牌?
3、品牌建设史
4、消费者社会
模块三:建立、打造强势品牌的挑战
1、保持强有力的公司形象
2、转向"产品品牌"建设
3、通过协调的、针对目标群体的活动来避免产品品牌大众化
4、创新目标市场品牌 
5、进行品牌建设的障碍
6、 品牌建设制胜之道:品牌冠军
模块四:品牌塑造模型:自营销模型
1、品牌研究循环图
2、卓越品牌以细分市场为目标
3、针对细分市场进行品牌建设
4、卓越品牌围绕顾客价值提供产品
5、品牌自营销模型
模块五:品牌资产的构建及关键
1、品牌权益的重要性
2、品牌权益的威胁
3、是什么造就了卓越品牌?
4、卓越品牌在做什么?
5、造就卓越:品牌权益管理过程
模块六:公司品牌的打造和管理
1、建立丰富的品牌联想
2、品牌传奇
3、卓越品牌建立品牌知名度
4、品牌组合管理
5、品牌组合战略
6、品牌组合体系
案例:凯洛格多品牌组合体系
模块七:消费品品牌塑造
1、卓越品牌总是强化品牌意识
2、卓越品牌使渠道和顾客结成同盟
3、卓越品牌以获取价值来定价
4、通过价值和品牌属性来获取市场份额
5、广告和公关的意义何在?
6、媒体趋势
7、品牌忠诚的价值
8、忠诚度建立在客户关系基础之上
9、卓越品牌保持品牌记分卡
模块八:工业品品牌塑造
1、"品牌"在行业市场上的含义
2、区分消费者品牌建设和商业品牌建设
3、在行业市场上建设品牌的挑战性
4、"品牌"在行业市场上的含义
5、伙伴战略的最佳实践
6、弹性市场供应
7、案例:杜邦的经济性定价
8、理解行业市场的价值
9、投资回报率模型
模块九:服务品牌塑造
1、为什么需要提供卓越的服务
2、服务的价值
3、服务使命与承诺
4、抱怨的真相
5、服务的重要性及服务表现分析
6、通过服务获得成功的三种方法
7、案例:补偿性服务
模块十:如何利用数字营销塑造品牌
1、从传统营销到数字营销:营销的下一个使命
2、我们是如何到达今天的?
3、市场传播费用变迁
4、SOLOMO使沉浸营销成为营销新范式
5、数字营销的"5种武器"
6、社交营销的4C
7、利用社会化媒体营造品牌影响与忠诚体验
8、世界级企业如何应用数字营销?
9、案例:美联航弄坏吉他;红牛;康师傅
模块十一:品牌与设计
1、品牌战略和产品设计
2、案例:索尼的产品设计
3、案例:飞利浦品牌设计战略
模块十二:专题: 如何打造挑战者品牌?
1、战略公关型品牌建设
2、重塑问题品牌
3、品牌重塑
案例:哈雷机车

专家简介:
袁信成
AEA 基金战略顾问。曾担任 TCL 集团副总裁、TCL 创始人之一。
在渠道管理、上市管理和集团公司的管理方面具有丰富的经验。在渠道管理方面,曾提出”千村万店“模式,在家电行业内率先主张开拓农村战略市场,并对农村市场管理具有丰富经验。
主讲课程:《中国市场渠道管理》等

唐兴通
中国最早从事社会化媒体理论研究者和实践者,中央电视台节目营销顾问、艾菲奖中国区专家评委、新浪营销奖专家评委。
先后为清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、奔驰中国、招商银行、新闻出版总署、CCTV、伊利集团、北大方正、中国移动、阿里巴巴、中国电信、万通地产、中航地产、厦门航空、南方报业等近百家单位做过专题演讲或培训。著有《社会化媒体营销大趋势》,并翻译出版《移动营销的魔力》、《决战第三屏-移动互联网时代的商业与营销新规则》等书籍。
主讲课程:《数字营销实战》等

芮新国
工学及经济学双学士,工商管理硕士(MBA)。师从世界营销泰斗菲利普科特勒博士、从事营销培训、咨询工作10余年。
芮新国老师拥有近20年职业经理人及培训从业经验,是中国知名营销讲师。常务副院长,常务副总、高级营销顾问、首席营销讲师,也是国际著名版权课程“行动销售”首席中文讲师。
主讲课程:《水平营销》等

任坤
高级营销讲师、师从“中国品牌第一人”李光斗先生。对中国的市场和市场营销工作有着深刻的理解。通过大量的咨询和培训服务帮助国内外众多先进企业解决营销创新、品牌战略规划、整合营销传播问题,尤其擅长于在逻辑分析的基础上提出具有创造力的解决方案和观点。
主讲课程:《水平营销》等

王赛
项目总监。日本三菱 UFJ 综合研究所特聘顾问。先后毕业于国立武汉大学、法国巴黎国立科技与管理大学,获营销学学士和战略学硕士。
王赛的专长在于:公司战略规划、企业商业模式设计、营销战略与品牌管理。
主讲课程:《品牌塑造与管理》

乔林
项目总监。日本三菱 UFJ 综合研究所特聘顾问。先后毕业于中国西北工业大学、荷兰瓦格宁根大学,获经济学学士和理学硕士。
乔林的专长在于:公司战略规划、集团管控设计、公司金融、营销战略与管理。
主讲课程:《品牌塑造与管理》

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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