培训安排：2015年6月26-27日 广州
培训费用：6800元
课程前言
作为一个公司，一个品牌的管理者，我们通常会焦虑最本质的问题：
你的品牌（企业）为什么能在市场中持续的、盈利的、存在下去？
今天一城一池的成功，一年两年的销量成功，能持续多久？
你的竞争对手，你害怕他们吗？怕什么？怎么和平共处？怎么竞争中获胜？
差异化品牌战略就是如何通过品牌在市场中获胜的逻辑与方法！
品牌战略理论满天飞，怎么评估哪些方法是有关未来的战略行为？哪些只是东施效颦？
各种差异化方法，哪些是跟生意战略相关的？哪些只是小聪明？
不同的企业发展阶段，差异化品牌战略方案为什么能提供一种稳定有效的战略路径？
哪些品牌因为落实了差异化品牌战略而获得巨大的成功？
《生意导向的品牌差异化战略》就是一门关于赢的战略课，它提供一种通过品牌在市场中获胜的逻辑与方法；
《生意导向的品牌差异化战略》所指的品牌指的是产品或业务品牌，本次课程暂不涉及到品牌架构的解决课题；
《生意导向的品牌差异化战略》旨在帮助企业、品牌的管理人员，深刻洞察品牌如何有效提升业务发展！深刻了解自身的品牌战略是否有效，该如何提升！尤其是，如何寻找到自己品牌差异化的战略之路；
适合培训对象
品牌负责人（总经理；市场部总经理；品牌部总经理；营销部总经理；市场总监；品牌总监；营销总监）
课程目标
通过两天的学习系统的掌握差异化品牌定位战略的方法，助力企业品牌力提升
培训计划
课程主要形式：课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论
培训大纲：
第一天
第一单元：差异化品牌战略的全局掌握
开场白: 20分钟
案例回顾：一个儿童日化品牌为什么能在2年的时间实现高速成长？（没有更多资源投入，仅仅通过品牌的差异化战略）
差异化品牌战略的全局扫描（4个小时）
1. 差异化品牌战略如何解决企业生意问题？
品牌的概念——哪里产生差异？
品牌与生意的关系——差异就是生意
品牌与竞争的关系——差异就是竞争
2. 什么是优秀的差异化品牌战略
解决品牌的焦点问题—什么层面的差异化是适合的
品牌资产屋解析—差异化后重组的要素
品牌战略的评估要素—有竞争力的差异化才有用
3. 品牌战略如何测量
品牌资产的测量
案例分析：当时日化品牌做了什么？
小组讨论：评估学员组的一个品牌战略，有差异化吗？是有用的差异化吗？
第二单元：差异化战略的工具（2个小时）
1. 3W工具
WHO-WHAT-HOW
2. 3角差异定位
我情
竞争
客户
案例：每一个工具都会配相应的案例
练习：为某一个品牌从工具出发，作出差异化战略的思路建设；
第二天
第三单元：差异化品牌战略实操方法论介绍（4个小时）
1. WHO的差异化方法
WHO的粗分—大差异抢市场空间
WHO的粗分方法—用户多维度扫描
WHO的细分—深度差异抢战略机会
WHO的细分方式—专题测试型交叉分析
案例分析：“粗分”“细分”的案例
小组讨论：各位学员所在品牌的用户差异化进行到什么程度？
2. WHAT的差异化方法
产品差异定位—功能、材质、属性、价格
品类差异定位—利益、地位
品牌差异定位—价值、形象
案例分析：三类品牌战略的案例解读
小组讨论：各位学员所在品牌的定位方式，以及改进空间
第四单元：差异化品牌战略的配套落地（2个小时）
品牌与KPI
品牌与传播
品牌与终端
品牌与互联网
培训讲师：柳伟强先生
品牌差异化战略 (BDS)践行者
中国企业“品牌差异化战略 (BDS)”咨询顾问
柳老师是品牌差异化战略专家，拥有14年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验。协助128家大型企业运用品牌差异化战略，有效提高企业业绩及竞争能力。
擅长业务战场差异化, 用户定位差异化，功能定位差异化，形象定位差异化四大品牌差异化工具的理实交融, 落实于卖得更多, 卖得更贵的生意导向，在帮助客户实现战略化战略之外， 还编著有<<迈迪品牌差异化战略>>一书.；
2011—2015年，通过“用户差异化”、“品牌利益差异化”“产品差异化”的品牌系统建设，帮助维达从35个亿快速增长到50个亿，2013年维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”；
2012-2013年，帮助青蛙王子集团制定差异化的品牌、产品、营销战略，与领导品牌形成差异竞争，2014年企业取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
2014—2015年，柳老师以用户研究为基础，帮助中国重汽集团实现了品牌架构、产品品牌布局的差异化战略框架，帮助中国重汽进一步强化品牌、产品、营销差异化，提升竞争力；
“帮助中国5个品牌进入世界百强”为己任的迈迪品牌咨询公司，持续为工信部、上海经信委、浙江品牌促进会进行品牌专业人才的培训，柳老师的课程也受到学员们广泛好评。
培训成果：120多家企业培训经验：维达、恒安、倍舒特、青蛙王子、九阳集团、好视力、卫岗、德青源、中国重汽、京东方、炊大皇。 |
您的位置：
