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双赢销售谈判实战培训

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:10月11日(周六)   上海金水湾大酒店
课程费用:3500元/人
优惠信息:(以下价格再无优惠空间,谢谢!)
1、9月19日之前报名,980元/位(2.8折)
2、9月26日之前报名,1750元/位(5折)
3、9月26日之后报名,3500元/位(原价)

培训背景:
克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过,这个世界上只有二种人:会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人,后者被人主动。
原因在于,我们的生活中谈判无所不在:国与国之间、民族之间、社团之间、公司之间需要通过许许多多的谈判来解决一系列的问题;要和领导谈判、要会和下属谈判、要和客户和同事交涉一系列工作问题;邻里之间和睦相处在于谈判、子女父母夫妻之间存在谈判、哪怕去买个菜也面临讨价还价。。。
谈判、谈判、谈判。。。我们离不开谈判,我们需要了解学习。
商务谈判中,我们掌握怎样的谈判意识才能不自乱阵脚?怎样才能得到更多的利益?对方会不会恼羞成怒?要不要让步?怎么让步?如何让步?与谈判对象在谈判过程中怎么说?说什么?与不同性格的谈判对象如何相处?如何利用了解度占据谈判主动?谈判过程中的相关策略技巧:开价、还价、砍价(提条件与要求),怎么处理?如何识破对方的谈判陷阱?等等等等。。。
让我们走进谈判,了解谈判,奠定商务人士的谈判能力,令谈判顺利成功。
课程目标:
    理解谈判、训练谈判思维
    掌握谈判心理并有所准备
    学会沟通及谈判三期策略
    学会价格谈判及谈判成交
课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
课程大纲:
第一章:谈判前的思考
1、谈判者的思维模式
    情商模式
    对比模式
    双赢模式
    诚信模式
    尊重模式
概念:从心理学、行为学、博弈论的角度来求证,谈判者在谈判过程中,如何塑立正确的思维以求影响并调动谈判对象的思维,建立在谈判过程中在对方心目中的良好印象
2、谈判的认知
    谈判的动机
    四类谈判者
    谈判的意识
    谈判的心理
    谈判的基本条件
概念:几乎所有的人对谈判都有经验积累,但我们往往却缺少这样的认知。而缺少对谈判的认知却不仅仅只是这一点,这会极大程度影响我们的判断。本节点将从一系列的案例中来印证这个说法,并立即改善对谈判的认知度,打下谈判成功的坚实基础。
第二章:谈判中的沟通技能
    1、沟通在谈判中的作用
    流通信息要讲方式方法
    传递情感做到合情合理
案例分析:适应性偏见原理
    改善效果懂得评估博弈
案例分析:“礼尚往来”博弈十六条法则
    建立影响注重心理需求
始终印象的心理学解释
个人仪态修饰注意点
亲和力最有杀伤力
自我展示要自信,更要合理
心理学分析:联合评估与单独评估效应
概念:本节点主要是明确谈判中沟通的方向性。目标清楚了,哪怕手里的资源(筹码)有限,也可以运用博弈的方法,极大改善谈判沟通的绩效。
2、谈判中对方肢体语言的解剖
    头部密码
    面部表情
    手的语言
    腿脚信息
概念:本节点主要是从谈判对象的肢体语言出发,运用大量的图片与实例佐证,从心理学的角度去剖析对方的“心理密码”,做到真正的察言观色。
第三章:谈判中的谈判技巧
1.防御策略:
    开价,如何更主动
    挺价,自信不强横
    还价,可以用分割
    接价,一定要合理
    表演,为了不被动
2.僵持策略:
    请示领导,转移力量
    异议解决,显示功力
    拖延技巧,谋求利益
    折中方法,再咬一口
    如果策略,重中之重
3.反攻策略:
    黑脸白脸,进退自如
    蚕食艺术,暗度陈仓
    让步方针,心态要好
    反悔策略,祸福与共
    情分策略,感受双赢
    砍价策略,高手应对
概念:任何情况下的谈判,面对任何的谈判对象,进行任何形式的谈判,我们都必须了解谈判的模型。本章的内容,是帮助我们体系的了解在谈判过程中的相关过程,以及我们应该熟悉的策略与技巧,从而在谈判过程中有的放矢,也尽可能避免谈判对象设下的谈判陷阱。

培训讲师:张老师
背景经历:
上海交通大学管理学院与海外学院客座讲师;
联商网签约远程教育讲师;
世博会合作讲师;
十七年销售与管理实战背景,涉及服务业,零售业,生产制造业,咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验;
工作经历:万能达集团大区经理、销售总监;AMEKAI大区经理。
擅长课程:
顶尖销售技巧之一:优势谈判
顶尖销售技巧之二:大客户销售技巧
顶尖销售技巧之三:PSS—专业销售技巧
顶尖销售技巧之四:优质客户服务(内外部客户)
受欢迎的人之一:中式沟通\有效沟通\跨部门沟通
授课特点:
从实战中积累的经验印证结果,从心理学与行为科学的角度改善思维,从生活中汲取的养分来获取认同。课程深入浅出、风格新颖、活跃,内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言,寓教于乐的方式,以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。
学员反馈:
1、听君一席话,胜读十年书。(如新中国)
2、行云流水的授课、深入浅出的教学,妙语如珠、知识渊博,实操性非常之强。谢谢张老师。(中国银行)
3、真是一位非常优秀的讲师,知识丰富,讲课生动,表达清晰、条理清晰。授课幽默有趣,课件穿插的案例通俗易懂,对于学员把握知识点很有帮助。(仕兰微电子)
4、学到了在现实中相当实用的销售技巧,对工作有很大帮助。(中国电信)
5、张老师的课条理清晰,思路非常明确。太生动了,太棒了。(强生)
6、建议这样的课办成系列学习班,让我们全公司人都来听,希望张老师能多给我们听您课的机会。(立邦)
7、学到了更深一部的客户心理学,对于研讨客户心理评估方面的收获很大。掌握顾客心理,对于今后如何合理提供服务很有好处。这是我在交大学习中听过的最好的一堂课之一。(新世界集团)

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
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·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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