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卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

一、培训背景
随着信息社会的到来,人力资本的重要性提高,企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为,21世纪的企业竞争是一场技能战争,打赢这场战争在很大程度上要靠培训。
对于企业而言,培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。
可是由于我国企业培训管理起点低,存在着种种管理落后的问题,严重阻碍着企业培训水平的提高,因此认识与克服这些问题,对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义,有助于提高人力资本投资水平。
鉴于此北京百朗教育发展有限公司联合国内知名培训管理师资,面向国内企业推出本课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。
二、培训对象
1、各企(事)业单位高层管理者、战略决策人
2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者
3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员
4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员
5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员
三、培训时间、地点
2015年6月10日至6月11日   地点:武汉市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲专家
刘勇  高级培训管理师,百朗教育签约顾问。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务,并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验,他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。
邵杉  人力资源顾问,国内著名体验式授课专家,百朗培训管理课程金牌训练导师。邵老师拥有15年的跨国集团、国内上市公司及知名民营企业的人力资源高级经理的工作经验。对于人力资源工作所涉及的各个方面有深厚的理论功底和实操经验。她的体验式教学法,以让学员亲身实践,自我启发思考,从而主动总结解决方法为授课形式,倍受学员推崇。
王伟  ATTT国际职业培训协会授权教练,国家注册企业培训师,百朗教育签约高级讲师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
五、培训内容
第一章:认知企业培训管理工作
1、认知企业培训管理
    企业培训管理的关键词
    企业培训管理的困惑与机遇
    培训管理者的五个基本理念
    培训管理工作的三种思路
2、建立培训工作的思维模式
    思维模式趣味演练
    思维模式讲解、总结
    实战案例体会思维模式
第二章:企业培训体系构建的实质
    什么是体系?
    培训体系构建的要素
    培训体系构建的步骤
    构建培训体系关键点一:顺水推舟—先做后说
    构建培训体系关键点二:审时度势—宁慢勿全
    构建培训体系关键点三:风云际会—蕴含弹性
    构建培训体系关键点四:谁主沉浮—价值第一
    实战案例解析(某集团培训体系构建咨询项目讲解)
第三章:培训管理的实用技能
1、必须具备的宣传能力
    看人还是看项目?   
    多跑、多听、多主动支持
    平凡是一种力量
    拥有一抹色彩
2、企业培训学校建设
    企业培训学校建设的三种方式
    从培训部门向企业学校转变
    企业培训学校建设的四个关键
    某集团企业培训学校建设实例讲解
3、培训课程采购
    培训课程采购的五个要点
    实战案例讲解
4、如何获得管理层支持
    获得管理层支持的六点建议
    实战分析讲解
5、如何创造性满足企业培训需求
    创造性满足企业培训需求的五个要点
    扬鞭计划案例讲解
6、员工职业生涯的培训支持
    员工职业生涯的培训支持的四个要点
    某集团员工职业生涯支持案例
    胜任力模型在培训中的运用
    必须明白的一个道理
第四章:培训效果评价与转化
1、培训评估方式实际运用
    培训四级评估简要介绍
    目标评估法讲解
    实战案例讲解
2、培训效果转化(知识点落地)
    成果转化的先决条件
    成果转化的普通操作
    成果转化的难点操作
    实战案例解析
第五章:内训师队伍塑造与管理
1、训练内部培训师
    不做实战训练就是在演戏
    练就民兵而非特种兵
    心急,连豆腐都找不到
    把关三件事
    别忽视后续支持
2、塑造内部课程
    做幕后的英雄
    短平快的魅力
    精品出成绩
    被忽视的那几分钟
    被忽视的几个技巧
3、内训队伍管理
    内训师的来源
    内训师的1+1
    内训师的激励与考核
    内训师的课酬
第六章:年度培训计划编制与预算
    年度培训计划编制的要点
    实战案例讲解年度培训计划编制
    培训费用预算的几个关键点
第七章:培训现场管理
1、如何进行现场准备
2、训前沟通
    三个方向的训前沟通
    工作难点讲解
3、培训现场控制
4、培训工作总结
    培训工作总结的七个要点和一个提示
    某集团在工业培训工作总结实例讲解
六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训后颁发《员工关系管理师》或《劳动争议调解师》培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
    2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
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联 系 人: 所在部门:
联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
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