薪酬体系设计，从此不再艰难。
薪酬体系是企业管理中最核心的模块，涉及到每个员工的利益，它是构建整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应需要，成为了企业发展的障碍——
如何分析薪酬体系是否和企业的发展阶段相匹配？
如何进行岗位价值评估以构建起内部公平性的基础？
如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算？
对企业决策层和人力资源管理者来说，如何设计合理的薪酬体系，促进人才的招募、留用与发展，加强人力资源管理决策的科学性，提升组织效率是非常重要的工作。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具，帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。
培训安排：2014年8月14-15日 广州
培训对象：HR总监/经理/主管，从事薪酬管理的专业人员报名信息
培训费用：3800元/人
课程收获
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练
薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的薪酬设计实战课程，由资深项目总监担任薪酬教练。
2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），随课程赠送太和顾问岗位价值评估工具、太和顾问宽带薪酬体系搭建工具。
课程大纲：
一、基于企业战略的薪酬理念及策略
1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题？
2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析？如何判断薪酬体系的好坏？
3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的？
4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念
5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？
6、如何使用薪酬调研报告，如何确定企业的薪酬水平定位？
7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目？
8、宽带薪酬体系如何构建？带宽与档差如何设计？
9、如何区分员工的差异，进行合理定薪？
10、如何设计薪酬中的固浮比？
11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联？
12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系？
二、宽带薪酬体系的工具与方法
1、岗位价值评估工具（使用及练习）
2、市场薪酬调研报告（使用及练习）
3、如何做薪酬分析（使用及练习）
4、宽带薪酬体系应用工具的使用（使用及练习）
5、人岗匹配与套档模型设计
6、薪酬测算
7、薪酬普调及个性调整应用
培训讲师：李洪涛
他是太和顾问华南总经理，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问等职位。加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。
他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。
服务客户：深圳投资控股、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。 |
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