培训安排:2015年4月18-19日(广州中山大学)
培训费用:3000元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:企业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等
主讲老师:娄萌 实战型人力资源专家; 深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师; 北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师; 广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。
课程简介:
第一部分:员工激励 员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,服务我们的事业,管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励:受你的激励,员工变被动为主动,能够自我激励,那么他们将保持自信与勇敢,做他们应该做的会更认真更细致,你的管理工作也会因此变得更有轻松。 第一单元:激励的概念与原理 第二单元:内容激励理论与启示 第三单元:过程激励理论与启示 第四单元:员工激励实务与方法
第二部分:薪酬设计
第一单元:薪酬基本理论—构成、管理目的、目标、运作程序 第二单元:薪酬分配设计—思维过程、模式选择、内容、要素 第三单元:薪酬内容设计—薪酬水平设计、效用、薪酬调查、薪酬机构设计等 第四单元:职能等级工资设计—设计程序、优点、要点、制定、标准 第五单元:股票期权与福利设计—方案设计、常见福利类型、内容与类别 |