培训安排:2014年8月23-24日 广州中山大学
培训费用:2800元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:人力资源总监/经理、招聘经理、行政主管、其他参与招聘的部门负责人
主讲老师:曹子祥 北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师; 清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人; 中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授; 北京时代光华特聘培训师; 《中外管理杂志》特聘培训师; 多家知名企业高级管理顾问、董事。
课程简介: 本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服方法。通过工具和方法的使用练习,帮助您掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标(或关键业绩指标KPI),简历起规范绩效管理与绩效考核体系。
一、实例透析:透视战略性绩效管理 二、成功实施绩效管理三部曲 三、成功绩效管理的“1-2-3法则” 四、常见的绩效考核指标体系 五、简历指标库和签定绩效合同的有效方法 六、设计适合自己的绩效指标、考评表 七、不同层级职系考评周期如何最佳? 八、绩效考核结果运用的原理透析与四大经典运用案例解析 九、绩效反馈与面谈示例 十、绩效管理中的机构设置 十一、企业绩效管理中的难点及应对 十二、导致绩效管理失败的8大原因解析 十三、解析绩效方程式—全面提升绩效的四大关键 |