开课时间：2014年1月10日（北京） 6月20日（上海） 12月13日（上海）
课程价格：1380元
学员受众：培训经理、培训总监、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员。
学习收益：
1、掌握培训管理的规范过程和执行过程中的关键控制点
2、了解培训质量评估的方法与工具
3、掌握呈现培训部门工作价值与成果的方法。
内容大纲：
一、 培训项目管理
1、 什么是培训项目管理
2、 培训项目实施的一般流程和注意事项
3、 培训项目管理的质量框架与内容检视点
4、 决定培训项目成败的关键点把控
—— 培训项目需求分析的方法
—— 培训讲师的甄选套路
—— 培训现场管理和风险管理方法
—— 培训干系人的准备度模型及影响策略
—— 培训项目总结的必要性和评估例表
—— 培训项目评估报告的撰写与呈现
二、培训绩效评估
1、 培训绩效认同之数据认同法
—— 柯氏四级评估方法的运用
2、 培训绩效呈现之过程认同法
—— 培训过程中的绩效认同策略和方法
3、 培训绩效评估报告的模板及撰写技巧
4、 企业学习成果的整体呈现方法
核心工具
（1）培训项目管理的质量框架
（2）培训过程的质量控制表与规范流程
（3）培训绩效报告的标准模板及撰写技巧
（4）企业培训成果的整体呈现方法
授课讲师：
秦俐
某咨询集团CEO，淘课企管资深培训师。10年管理实战经验，8年教育培训经验。培训中，注重从学员出发、从企业现状出发、以人本理念为基点，以实用工具为辅助。
储琼琳
某企管高级培训辅导师、高级产品设计师。擅长开创性工作及项目推行管理工作，积累了丰富的问题分析与解决经验，且在实际工作中多次得到成功验证...
张璐
某学习研究院高级讲师；原宝洁培训总监、霸王国际培训总监，14年管理工作经验。
王琦
某企业学习研究院高级讲师 世界500强企业11年服务外包行业从业经验 世界500强企业10年管理经验。 |
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