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STT培训师技能全面提升

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训安排】
    2014年5月23-25日(广州)   6月20-22日(汕头)   6月27-29日(上海)
    2014年7月25-27日(深圳)   8月22-24日(上海)   9月19-21日(广州)
    2014年10月31-11月2日(上海)  11月21-23日(深圳)  12月19-21日(上海)
【培训费用】4200元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)
【培训对象】企业管理者、部门经理、培训管理者、企业内部培训师/兼职培训师、业务/技术骨干。
【课程前言】 
参加培训师培训,首选STT!
STT是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!!
大道至简,方法比努力更重要,一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用,STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑,至简却最有效!!在三天培训师课程中,STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果,带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂!在这里你将能够:
1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求
2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心
3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实!!
STT培训师课程历时六年,厚积薄发,充裕的现场演练机会,讲师犀利一针见血的点评,极具挑战的脑力风暴!已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证,客户满意度长期保持在95%以上,绝大多数企业满意度评价是100%!!STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我,成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师!
参加过课程的学员与企业均表示:
1、STT课程比传统TTT更具实战性
2、与企业的关联度也更紧密,能够切切实实解决企业存在的问题
3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去,按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效,深得参加学员和公司领导的好评!!
【学员收益】 
  轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;
  能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;
  开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;
  将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;
  摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授;
  不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计;
  借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。
【企业收益】 
  全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;
  在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库;
  规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才;
  培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效;
  有效缩短员工成长周期,快速复制企业精英提升效益;
  建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业。
【培训方式】
  精讲理论:上升哲学思想;
  案例解析:回归问题本质;
  工具演练:还原工作关键;
  能力测评:效果科学检核;
  分组竞赛:体验团队学习! 
【增值服务】
  课前课后专业系统测评:快速找到自己的培训短板,有的放矢进行训练提升;
  现场掌握多套切实有效提升培训技能的工具,课后还可免费下载海量素材、文档与课件;
  加入STT培训师学友团,定期组织交流分享,见证与提升在企业中运用实效;
  资料收录入STT讲师库,获得大量培训实操机会,享受长期持续的后续服务;
  获得本课程终身免费复训机会,紧跟最前沿研究与实践成果,深入学习STT每个新版本!!

【课程大纲】
第一天内容:
一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
  突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!
  STT专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?
  如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?
  如何快速提升培训师的亲和力和权威感?
  如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方?
  现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!
  STT版权工具:《培训师五行训练法》
二、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
  影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”
  STT专业视频欣赏:铁板与牛扒
  案例演绎如何轻松做到声情并茂?
  如何加强自己在课程现场的互动能力?
  如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?
  感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效
  现场演练:引爆演绎天分,从呆板到生动
  STT版权工具:《培训师卓越演绎五原则六步骤》
三、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化
  知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提
  研讨:培训质量现场研究、判断与预测
  如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?
  如何优化培训内容,使学员更容易消化理解?
  靠游戏提高学员参与度,越做效果越差,而且浪费时间,怎么办?
  如何使培训内容更务实、更快见效?
  STT版权工具:《三线评判图》
第二天内容:
四、培训选题——从散弹到狙击,改善培训主题的精准度
  培训目的之一:以问题为导向,解决企业实际需求
  STT专业案例分析
—案例一:企业究竟存在什么问题?
—案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果?
  实战研讨:企业真实培训需求调研
  如何使培训调研结果更精确、更有针对性?
  如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决?
  如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效?
  演练:运用STT问题转换技术对培训需求二次优化
  STT版权工具:《问题转换技术》
五、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术
  培训目的之二:缩短员工达到胜任标准的时间
  STT专业案例分析:世界500强与国有大型集团培训效率对比
  比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型
  岗位任务的分类:可量化任务与不可量化任务
  以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内容规划,保障员工达成KPI!
  帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升
  实现培训保障KPI的关键工具:《STT价值流分解术》
六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合
  企业培训现状怪圈:培训说一套,工作做一套
  案例思考:被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师
  为什么领导不支持?为什么部门不配合?为什么员工不支持?
  实证思想在企业培训内容研发上的应用
  STT专业视频欣赏:
—百事可乐员工训练标准教程
—08北京奥运会训练视频
  STT销售训练咨询项目实例:轻松获得高、中、基层的全力支持!
  STT在常见培训内容开发上的应用
—如何解决员工业务知识匮乏的问题?
—如何解决员工技能不足、不熟练的问题?
—如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题?
◆ STT版权工具: 《行为分析法》
第三天内容:
七、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成!
  场面气氛热闹,意外处理得好就是有效控场吗?
  培训师的常见错误:目标偏离、无的放矢
  培训师至少需要对培训现场成果负责!
  学员不听课怎么处理?
  实现真正控场的两项核心技术
—STT关键词教学法
—通向职业控场的四个关卡
  培训效果现场PK:亲身体验职业控场与业余控场的区别!
八、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
  培训课程研发的三个基本信息:培训对象、培训目标、培训内容
  如何选择合适的培训对象,避免培训资源浪费
  常见培训目标分析:如何正确设置培训目标?
  与培训目标对应的检验手段如何设计?
  培训课程开发中的常见问题:
—培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?
—换个人课件就没法讲,怎么办?
—临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?
◆ 如何对内部培训课件进行版权化管理
  STT标准化课件的基本结构和讲授流程
  STT版权工具:《课程四步成型技术》
九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练
  STT专业案例赏析:国际级PPT课件展示
  对主题、对象进行分析,轻松选择PPT的主色调
  运用色环为主色调配色,使你的PPT更美观
  PPT版式的设计与选择
  STT版权工具:《快速制作商业级别PPT的“一二三”》

【授课专家】
廖衍明老师(广州、上海班授课)

国内权威培训师与培训管理专家,速赢商学院院长,香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人,无忧培训讲师团首席训练导师,亚组委特聘讲师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖老师进入管理培训业十年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验,特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统,稳扎稳打,风险极小,直指企业核心价值,能够快速帮助企业实现价值的增长,帮助企业提升营业额,企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。

胡凤芩老师(惠州、汕头班授课)
原顺丰集团培训基地校长,独立操作过15000人次/年的培训体系运作。
曾在大型国企、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业、鼎诺信息技术等知名企业担任科室主任、销售终端经理、培训经理、人力资源总监等职。现为优速快递、日昱物流、捷晟科技、必飞特科技常年顾问。
胡老师从事企业培训管理工作十多年,擅长人才梯度建设,管理干部培养,在各层次管理干部培养方面拥有丰富的实践经验。,是杰出的管理干部培养专家之一。
胡老师具有丰富的企业咨询经验,擅长运营流程设计、运营质量管理、客户关系管理、市场销售管理。为企业设计高层能力提升,中层干部培养阶梯,成功案例众多,特别是在人数众多、人员流动巨大的速递行业,实施了包括联昊通、日昱物流、优速快递等多家企业管理者培养项目操作,获得企业主、企业总经理的大力支持与认可,与多次重复合作。
个人风格幽默、通俗、大气、稳重、知识面广。“能把握成年人学习心理,对中国大陆各地企业员工就业心理理解到位;极具亲和力,能快速调动学员的参与性和积极性,培训现场十分富有感染力”。在从事企业培训工作多年以来,一直享有“正直导师”、“专业讲师”等良好声誉。
胡老师主打课程包括:STT培训师快速提升训练课程(TTT加强版)、沟通式管理、培训体系建设、管理者职业化素养修炼;快运快递业专有课程:快递质量管理与标准化、客户关系与营销管理、现场管理、变革管理、风险管理(非财务)、成本管理(非财务)、服务意识与服务理念、网点规划、区域市场管理等。
胡老师服务过的行业包括家电(耐消耗品销售管理)、物流(服务性、综合性训练)、建筑、酒店、电子等。讲演培训数百场,达20000人次以上。培训足迹遍布全国各大中城市。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
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精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
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微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
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应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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