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薪酬绩效管理最佳实践与法律风险控制

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训安排】2014年7月11日  上海华亭宾馆
【培训费用】¥3500.00/位(费用含会务、资料、酒店午宴及茶歇)
 【适用人群】公司高层管理人员 / 派遣或借调的员工(本土与非本土)/人力资源总监及经理/税务总监及经理
【课程背景】
 最好的薪酬与绩效管理实践没有固定标准,其目标是适用并达成有效激励。应聚焦“人”而非仅关注体系建设本身,聚焦“问题”而非通用方法论,而这均有赖于三个方面的重点思考:(1)完善的技术与实践、(2)有效的法律风险控制以及(3)充分的内部沟通。本门课程将带你进一步提升对薪酬和绩效管理的理念认知,回归企业薪酬与绩效管理的本质,有效对接管理实践。
【课程目标】
1.掌握薪酬与绩效管理的经典框架和创新案例;
2.聚焦薪酬与绩效管理的年度关键事件管理方法:预算、指标、奖金、调薪等;
3.了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案;
4.强化过程中的员工关系管理,提高对劳动争议风险的预防和应对能力。

【主要内容】

 第一部分:薪酬与绩效管理的传统与创新实践(杨冰   科石咨询高级顾问)
 
一、技术:传统战术与创新思维
1.常见问题与薪酬绩效管理价值梳理
2.薪酬绩效管理中有关定位与导向问题
3.涉及关键知识框架解构和改进
4.传统战术与创新思维
二、实践:主要行业设计思路与案例
1.行业特性与人员特性决定行业间的HR管理差异
2.主要行业或性质企业的(参考报名企业)薪酬绩效管理理念
3.薪酬体系基准表设计问题
4.薪酬结构设计与浮动收入案例
5.人员进薪与调薪问题案例
6.薪酬预算管理与控制案例
7.新老员工薪资矛盾问题处理案例
8.特殊人员薪资管理中的问题处理
9.考核指标类型划分问题
10.有效的考核流程与表格设计
11.绩效管理文化差异与改善实例
12.薪酬与绩效管理过程中的数据分析
13.薪酬与绩效管理政策设计案例
三、执行建议:基础体系与周边对接、应用
1.重大基础(组织、岗位、能力、人员等)梳理建议
2.如何找出快速提升的突破口
3.对接人力资源管理各模块的要点
4.Q&A
 
第二部分:薪酬与绩效管理过程中的法律风险控制(李伟   劳达集团咨询中心总监)
 
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
1、绩效考核与薪酬福利的战略定位
2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
1、业绩任务制定制订与业绩考核
2、对不能胜任工作员工的认定与管理
3、对员工失职行为的认定与管理
4、末位淘汰制度的正确使用
5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区
三、薪酬模式和薪酬结构设计
1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别
5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径
6、薪资结构与薪资管理制度设计方案
四、工资支付法律实务
1、工资支付程序和形式的法律要求
2、工资单的设计和使用
3、工资扣减规定和法律风险
4、工资调整的法律规定和实务操作
5、工资争议处理
五、薪酬争议的处理技巧
1、薪酬争议管辖权选择与处理
2、劳动争议中特有的薪酬证据制度
3、薪酬争议时效认定与处理技巧
 
主讲嘉宾:
杨冰,科石咨询高级顾问
科石咨询高级顾问十年组织与HR管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC)、上海交通大学海外教育学院特聘讲师。曾供职于多家组织与人力资源管理顾问公司,在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。
    曾任中央国资委薪酬福利调查项目组顾问,国资委企业分配与薪酬激励专家组成员,参与央企岗位评价、业绩考核、新建企业治理结构、高管激励等课题的研究。同时,作为上海市人力资源和社会保障局外部顾问,多次参与上海市行业工资指导价位调查课题项目。

李伟 劳动集团咨询中心总监
国内领先的全面员工关系解决方案提供商——劳达律师事务所/劳达管理咨询公司高级合伙人、研发咨询中心总监,资深咨询顾问,国内实战派劳动法与员工关系专家。
    发表员工关系专业文章数十篇,出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部,长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
    曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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