培训安排：2015年1月24日-25日（广州）
培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？
奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？
学习目标：
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
学习方式：讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评
1、从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；
3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能；
课程大纲：
导入：薪酬的本质
1、薪酬结构设计与激励性薪酬方案
1.1 高管的激励性薪酬方案
1.2 销售团队的激励性薪酬方案
1.3 生产人员的激励性薪酬方案
1.4 研发、技术人员的激励性薪酬方案
1.5 中层管理人员的激励性薪酬方案
1.6 特殊人才的激励性薪酬方案
2、薪酬单元与薪酬结构模板
2.1 薪酬结构模板
2.2 各薪酬单元的透析
3、岗位评价
3.1 案例说明：岗位评价的作用和意义
3.2 岗位评价的原理和几种评价方法
4、决定薪酬水平的四维模型
4.1 模型解析
4.2 四维模型之一
4.3 四维模型之二
4.4 四维模型之三
4.5 四维模型之四
5、薪酬调查的特别注意
5.1 薪酬调查对象
5.2 薪酬调查方式
5.3 中国企业的薪酬调查实操
6、奖金设计原理及常见奖金方案
7、薪酬调整
7.1 整体调整
7.2 个别调整
8、薪酬管理的组织机构设计与主要流程
8.1 薪酬管理的决策机构
8.2 薪酬管理的实施机构
8.3 薪酬管理的监督机构
8.4 薪酬管理的典型流程
9、薪酬管理的七大原则
10、薪酬管理手册展示
培训讲师：曹子祥
北大纵横管理咨询集团股东，高级合伙人，导师；多家知名企业高级管理顾问、董事；
最具实力、最受企业推崇的实战型人力资源管理专家；
国际职业培训师资质；
清华大学客座教授兼EMBA教材撰写人；
中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；
英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；
2001年创办深圳市行天企业管理策划有限公司，任总经理，十三年专职企业管理咨询、顾问、培训经验；
1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验；
【荣誉奖项】
入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”；
2013年获【搜狐职场一言堂】“最佳人力资源管理咨询师”荣誉；
2012年获“搜狐二0一二年度十大人气讲师”荣誉；
2007-2008年 获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉；
2006年 获“国际十大培训师”荣誉；
2005年 获“首届人力资源管理大奖成果银奖”；
2004年 获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉；
2003年 获“最受欢迎培训师”荣誉；
【相得益彰的工作方式及时间分配】
咨询项目：1/3时间；
管理顾问、董事：1/3时间弱；
公开课、内训：1/3时间强（每年100多天）；
【客户评价】
曹老师课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士
曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。——深圳中国国际旅行社总经理 吴总
除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。——内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士 |
您的位置：
