【培训安排】2014年6月27-28日(深圳) 10月17-18日(深圳) 【收费标准】3600元/人(含午餐费、资料费、证书费、茶点费等) 【参会对象】公司总经理、事业部门总监/经理、企业中高层管理者、人力资源总经理/总监/经理、培训总监/经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理及组织发展经理。其他对人才梯队建设有兴趣的人士。 【授课方式】案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。 【课程背景】 参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,是否还没找到适合您企业的人才梯队建设方法? 1.您是否还在为企业缺人才而烦恼? 2.您是否因无法甄别谁是人才、谁是人渣而烦恼? 3.您是否因无法判断哪个是关键岗位、谁是关键人才而烦恼? 4.您是否还在为留不住人才而烦恼? 5.您想学习最有效的人才需求解决方法吗? 6.您想学习最实用的人才梯队建设方法吗? 7.您是否因需要投入大量培训经费而烦恼? 8.您想学习最先进的人才培养方法吗? 9.您是否希望用更低的培训预算,却能满足企业培养人才的需要? 【课程目标】 学习目标:学习世界最先进、符合中国国情的的人才梯队建设方法,为企业打造一批熟悉人才梯队建设工作和方法的中高层管理干部。 1.树立人才是企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识; 2.打造设计人才梯队种类的能力,准确设计基于企业的战略发展,需要建立哪些人才梯队; 3.打造人才识别能力,准确识别关键人才、骨干人才、一般员工、问题员工; 4.打造培养继任人才的能力,培养合格的继任/储备人才; 5.打造激励继任人才的能力,提高继任人才的积极性和工作效率; 6.打造留住和发展继任人才的能力,实现企业对战略人才的需求目标。
【课程大纲】 第一讲:企业发展与人才梯队 一、企业可持续发展与人才战略 二、企业核心竞争力与人才队伍 三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理 四、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设 五、企业战略与人才梯队体系设计的关系 六、企业最核心的四大人才梯队建设 1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位) 2. 关键人才后备梯队建设(基于人才) 3. 管理岗位人才梯队建设(基于岗位) 4. 技能类人才梯队建设(基于专业) 5.设计人才梯队种类的原则和方法 案例赏析1:著名企业的人才梯队体系设计 研讨1:受训企业应该建立哪几种人才梯队?研讨后钟博士点评 七、最先进的人才梯队建设八步法介绍 八、人才梯队建设工作的职责与分工 1.总裁的角色 2.集团人力资源管理部门的角色 3.子公司(事业部)负责人角色 4.子公司下属部门/三级公司负责人角色 5.子公司人力资源部角色 6.基层管理者/员工角色 案例赏析2:著名企业的人才梯队建设
第二讲:四种人才梯队建设简介 一、关键岗位人才梯队建设 (一)关键岗位评估与确认 1.什么是企业的关键岗位? 2.关键岗位评估模型的主要内容 (二)关键岗位继任候选人甄选入库 1.继任岗位候选人评估模型介绍 2.什么是关键特质? 3.候选人甄选步骤 (三)关键岗位继任人甄选 1.关键岗位继任人甄选评估模型介绍 2.关键岗位继任人甄选步骤介绍 案例赏析3:著名企业的关键岗位继任计划 研讨2:受训企业需要找出关键岗位吗?研讨后钟博士点评 二、关键人才后备梯队建设 (一)认识战略人才盘点 1.什么是战略人才盘点? 2.人才盘点的目的与意义 3.什么是关键人才? (二)确定盘点范围 1.按层级划分盘点范围 2. 按业务划分盘点范围 (三)人才盘点实施 1.人才盘点的实施步骤 2.人才盘点评估模型介绍 3.设计人才盘点评估模型 4. 开好人才盘点会议 5.确定关键人才 6. 绘制人才地图 案例赏析4:著名企业的人才盘点实施 研讨3:受训企业是否需要进行人才盘点?如何进行?研讨后钟博士点评
三、管理岗位继任人才梯队建设 (一)管理岗位继任候选人甄选 1.管理岗位人才梯队的类别 2.继任岗位候选人评估模型介绍 3.候选人测评与甄选步骤 4. 制作人岗匹配分析图 (二)管理岗位继任人甄选 1.管理岗位继任人甄选评估模型介绍 2.管理岗位继任人甄选步骤 案例赏析5:著名企业的管理岗位继任人才梯队建设 研讨4:受训企业管理岗位继任人才梯队建设如何开展?研后钟博士点评
四、技能类人才梯队建设 (一)技能类储备人才候选人评估 1.技能类人才梯队甄选评估模型介绍 2. 候选人测评和甄选步骤介绍 (二)技能类人才培养结果评估考核 1.设计评估考核模型介绍 2.落选人员的激励方法 案例赏析6:著名企业的技能类人才梯队建设 研讨5:受训企业技能类人才梯队建设如何开展?研讨后钟博士点评
第三讲:人才梯队培养方法设计与应用 一、人才梯队培训的特点 1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点 2. 关键岗位人才梯队培训需求的特点 3.关键人才梯队培训需求的特点 4. 管理岗位人才梯队培训需求的特点 5. 技能类储备人才培训需求的特点 二、梯队人才培养方法设计 1. 人才梯队培养的特点 2. 十四种人才培养方法介绍 3. 关键岗位人才梯队培养方法设计 4. 关键人才培养方法设计 5. 管理岗位人才梯队培养方法设计 6. 技能类人才梯队培养方法设计 7. 重要的人才梯队培养方法设计与应用(如导师制\行动学习法\轮岗\学习小组等) 案例赏析7:著名企业的人才梯队培养方法 研讨6:不同人才梯队的人才培养方法选择与设计,研讨后钟博士点评
第四讲:激励人才梯队 1.人才价值谁高谁低——市场决定 2.激励人才梯队的目的与特点 3.如何有效使用培训激励具体措施激励各梯队人才? 4.如何有效使用精神激励具体措施激励各梯队人才? 5.如何有效使用目标激励具体措施激励各梯队人才? 6.如何有效使用参与激励具体措施激励各梯队人才? 7.如何有效使用情感激励具体措施激励各梯队人才? 8.如何有效使用信任激励具体措施激励各梯队人才? 9.如何有效使用晋升激励具体措施激励各梯队人才? 10.如何有效使用荣誉激励具体措施激励各梯队人才? 案例赏析8:著名企业的人才激励案例 研讨7:如何改善人才梯队激励措施,研讨后钟博士点评 研讨8:激励方法现场演练,钟博士点评
【讲师介绍】钟虹添博士 【专业资历】 必博(中国)顾问集团 人才梯队建设中国领先者,工商管理博士; 核心专长:企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养; 二十多年工作经验,曾任外企世界500强、中国大型国有企业和民营企业集团的副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务; GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问; 著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设等咨询项目服务;
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