时间地点：2015年5月19日 上海
参会费用：¥3500/人（提前报名优惠）
培训对象：总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等
课程背景：
员工工伤一直是很多用人单位很头痛的问题，这既牵涉到企业生产安全问题，又牵涉到劳动关系管理问题，还牵涉到社会保险管理问题；面对最基本的病假管理，很多HR不知所措；面对最普通的医疗期争议，大批优秀的企业吞下败诉的苦果；女职工由于生理原因，往往比男职工处于特殊的地位，而企业在处理女职工劳动关系问题时，常常一不小心就触动了女职工劳动保护的地雷，使企业常常陷于被动。 为了帮助企业更好的理解并运用相关法律法规，建立和完善工伤、病假管理制度，加强对女职工的特殊保护；同时也为了让企业更清晰地了解如何处理处于工伤停工留薪期、病假医疗期的职工以及特殊时期的女职工的劳动关系，如何最大限度降低企业可能承担的风险，课程将结合大量实际案例，从法律角度及企业实际操作状况提出切实可行的法律风险防范体系及相应的应对方案，在法律框架内保障企业与职工的双重利益。
培训大纲：
第一阶段：典型案例360°复盘分析
案例一：何培祥诉江苏省新沂市劳动和社会保障局工伤认定行政案
（工伤认定的时限、程序、救济途径等）
案例二：员工因手指工伤向公司索赔200多万
（工伤员工滥用权利的处理）
案例三：员工利用病假出国旅游引发劳资纠纷 （虚假病假员工的管理及应对）
案例四：员工患精神病，家属向公司索要高额赔偿
（精神病员工的管理、员工心理健康的重视）
案例五：花钱买孕妇尿，仅为逃避工作
（虚假怀孕员工的管理及应对）
案例六：孕妇不请病假被公司辞退，法院认定违法
（特殊时期女员工的管理）
第二阶段：工伤、病假以及女员工“三期”管理实务
一、工伤员工管理实务
1、工伤认定（条件、要点及注意事项）
2、劳动能力鉴定（时间节点、操作要点及违法后果）
3、工伤保险待遇（如何分担、不同等级的不同待遇） 4、劳动关系管理（不同等级的不同处理方式）
二、病假员工管理实务
1、如何认定病假？
2、如何认定医疗期？
3、如何设计病假管理制度？
4、虚假病假员工的管理技巧
5、“小病大养”的员工该如何处理？
6、病假工资的设计
7、精神病员工的关注及管理
三、女员工及其“三期”管理
1、女员工的法律特殊规定
2、女员工“三期”的有关法律限制
3、“三期”女员工的管理要点
4、违反计划生育法的女员工如何处理？
四、总结反思——为什么工伤、病假、女员工“三期”管理会成为大家的头痛问题？
【培训讲师】李伟
劳达律师事务所/劳达管理咨询(人力资源)公司咨询中心总监、高级合伙人。
李老师长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、 协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理，现为富士通（中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱等数十家国内外知名企业 提供常年员工关系管理顾问服务。
曾为南方航空、NEC（中国）、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企 业提供员工关系管理咨询服务。已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福 富软件等数十家知名企业提供过内训服务，均获得较高评价。
曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《入职 管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。 |
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