一、培训对象
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
二、培训时间、地点
2014年9月4 日至9月5 日 地点： 太原市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
李 丹 百朗专职讲师，执业律师，中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员，中国政法大学法学硕士，实战派资深人力资源管理专家，高级人力资源咨询顾问。
王 玲 百朗专职讲师，中国企业联合会客座教授，案例式视频教学法律系列课程制作人，国家CCAA注册审核员，曾担任大型国有企业常年法律顾问，大型国有企业质量体系管理者代表，上市集团企业高级人力资源管理经理，亲自出庭处理各类劳动争议纠纷案件几十起，积累了丰富的法务实操经验。
苏建伟 百朗教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
赵济强 百朗特约讲师，执业律师，资深劳动争议仲裁员，高级人力资源咨询顾问。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准。）
四、培训内容
第一部分、问题员工判断与分析
第二部分、违纪员工的管理技巧
1、规章制度的完善与准确适用
2、一般违纪员工的管理技巧
3、“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧
4、兼职所涉的法律规定
5、规章制度对兼职的规定
6、单位对兼职员工的处理方式
7、处理违规兼职员工的技巧
第三部分、失职员工的管理技巧
1、岗位职责的确认
2、失职行为的确认
3、“重大损害”的界定
4、损失赔偿和解除合同
第四部分、滥用权利型员工的管理技巧
1、滥用”三期“权利的问题女员工管理技巧
2、滥用病假权利的管理技巧
3、滥用工伤权利的管理技巧
4、滥用辞职权的管理技巧
5、滥用精神病权利的管理技巧
第五部分、能力不佳员工的管理技巧
1、业绩标准制订要点
2、绩效考核时的注意事项
3、强制正态分布、末位淘汰的违法性问题
4、不胜任员工的调岗、培训与解雇处理
第六部分、劳动合同变更
一、劳动合同主体变更
1、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制
2、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制
3、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制
4、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析
二、劳动合同内容变更
1、单方调岗的合规、合理操作
2、单方调薪的合规、合理操作
3、对于不同意搬迁的员工的处理：裁员？违纪？停工待岗？
4、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题
5、协商变更劳动合同的实操要点
第七部分、规模性解除与终止劳动合同
1、用工主体注销与情势变更裁员的成本、费用、法律风险差别
2、关闭公司、撤柜适用合同解除还是合同终止？
3、规模性解除员工劳动合同中的风险控制
4、规模性终止员工劳动合同中的风险控制
5、如何预防与面对群体性劳资事件
第八部分：《工伤保险条例》背景下的风险控制及人力成本筹划
五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
六、收费标准
本次培训费2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐）；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。 |
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