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TTT三阶—高效课程设计与开发技巧

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

您是否见识过:
    有的讲师培训:针对性强、目标明确、题材丰富、案例生动、条理清晰、生动有趣;
    而有的讲师培训却是内容枯燥、冗长乏味,让人昏昏欲睡。
您是否遇到过:
    作为一个内部培训师,当你需要设计培训材料时,面对一个培训需求,你无从下手?
    面对网络、书本以及形形色色的培训素材,你不知该怎样把你的培训主题和员工的培训需求关联挂钩?
    针对不同的素材,你无法识别,更无法运用最佳的方法将它高效地呈现出来?

有什么最简单的方法、技巧让你把培训需求、培训目标及各种素材联系起来,让你的培训材料既内容丰富、生动有趣,又简洁明了?
一切都给您准备好了,《高效课程开发和设计技巧》帮你解决所有的这些困惑!快速打造您成为一个专业的培训师!

【培训安排】2014年6月11-12日(上海)
【收费标准】3200元/人(含培训费、午餐费、学习资料费、茶歇费等).
【课程对象】各企业人力资源部总监、人事经理、企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员参加。
【课程目的】
通过该次培训,学员应能:
    运用相关工具,演示培训需求的分析方法
    设计有效的培训目标
    对培训材料进行有效分类,并演示不同类别信息的最佳呈现技巧
    按照不同的培训主题设计最优的培训练习
    根据“以学员为中心,实用、通俗易懂且易更新” 等原则,运用模块化的技巧开发生动、有效的培训教材。
【课程安排】
第1天 运用相关工具,演示培训需求的分析方法 (9:00-10:30)
    欢迎词
    培训师的使命
    系统化的培训流程
    课程设计的准备:培训需求分析
培训需求的“点”和“面”
培训师必须问的三句话
培训需求分析练习 讲解,案例及练习
(学员需要根据自己的情况分组设计一门课)
第1天 设计有效的培训目标(10:45-12:00)
    设计培训目标
设计培训目标的技巧
培训目标三要素
 设计培训目标练习 讲解,案例演示
第1天 有效利用现有资源,应用模块化技巧设计生动有效的培训教材 (13:15-16:50)
培训教材的发掘渠道
素材的来源及渠道
培训师如何收集和运用各类素材设计有效练习
    有效练习之一:角色扮演
    有效练习之二:情景模拟(游戏、小品现场模拟)
    有效练习之三:案例编写及应用
    有效练习之四:适时进行“小组讨论”
    有效练习之五:试卷
    有效练习之六:实操演练
 课程大纲的设计
    大纲与培训目标的关系
    培训大纲需要满足的四个条件
模块化培训材料的制作
    回顾总结 讲解,案例演示,练习、点评
第1天晚上 作业 
    学员要运用当天学到的教材设计技巧,完成一个10分钟/人的教材设计练习,并在第二天的后半程演练中进行呈现。透过参与一个实际的案例分析和小组讨论

第2天 编制培训教材 (9:00-12:00)
回顾第一天的内容
 编制培训教材
    教材编制的基本原则
信息分类的基本方法
    不同信息类型的不同表达方法
    最常见的“流程类”和“过程类”信息表达方法
“傻瓜式”教材的设计技巧:四步骤在培训课程设计中的应用
挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
PPT制作技巧及运用
教材编制练习 讲解,VCD演示
通过一系列日常工作中常见的例子,深入分析各类信息的典型呈现方法,让学员深刻理解培训材料分类呈现及“傻瓜式”教材设计的含义,并通过练习将这些技巧与学员的工作结合起来,巩固其培训效果。
第2天 培训材料的制作展示(学员展示及点评) (13:15-16:50)
学员培训教材练习成果展示
回顾总结,培训结束
学员们完成一个10分钟/人的培训教材成果展示,讲师点评,点评重点放在学员的课程设计技巧及其应用上。让学员在实践中得到提高。
 
【授课专家】许盛华  
【工作经历】
许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
    乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
    澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);
    芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;
    厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总(1988-1993)。
【发明创新】
许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:
    国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
    世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!
    世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!
    独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!
【学历背景】
    1985年毕业于北京航空航天大学;
    1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;
    1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;
    1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;
【擅长领域】
重点培训课程推荐:
    “建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;
    “卓越内部培训师培训(TTT)” 课程。
特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件。
其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨。
【服务过的客户】
    中国电信、中国移动、中国邮政,广州地铁,中国银行广东省分行;奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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