培训安排：2014年9月4-5日（上海）
培训费用：3600元(含培训费,教材费,午餐,茶点等)
课程对象：企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员
课程背景：
您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬体系，但却不知道从何处开始入手？
您是否经常收到单位部门经理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？
您是经常受到员工的抱怨，公司薪酬给付不公平？
您是否感受到薪酬体系对组织和员工产生的巨大影响力而带来的压力？
您是否想成为一名能够设计企业薪酬体系的专家，让老板对你刮目相看？
培训收益：
掌握准确分析企业战略的方法；
掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断；
掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟；
掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例
培训大纲：
模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素
全面薪酬管理的理论背景
全面薪酬管理的企业文化背景
全面薪酬管理的行业现状及发展背景
地区因素对薪酬管理的影响
成本因素对薪酬管理的影响
案例学习
模块二：薪酬管理的制度安排
薪酬制度的特点
薪酬制度的主要形式
结构工资制
岗位技能工资制
岗位薪点工资制
技术等级工资制
提成工资制
谈判工资制
案例学习
模块三：薪酬管理体系设计
设计目标和流程
薪酬体系设计的基本模型
高弹性的薪酬模型
高稳定性的薪酬模型
调和性的薪酬模型
宽带薪酬设计
宽带薪酬设计模型
宽带薪酬设计流程
练习与讨论
模块四：岗位薪酬确定技巧
市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
岗位价值确定的定性方法（排序，分类）
岗位价值确定的定量方法（要素比较，要素计分）
如何匹配岗位价值和薪酬数据
工资级别设计
工资级差计算
各级工资的级幅度设定
各职级薪酬的确定技术
模块五：薪酬计算技巧
公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
基于Excel的计算需要考虑的因素
薪酬管理软件系统的选择及其运行
薪酬计算中的个人所得税的问题处理
薪酬计算中的社会保险问题处理
离职员工的补偿金计算以及税收计提
奖金的计算以及发放时间节点安排
公司的年度薪酬预算的制定
公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵）
模块六：常见薪酬问题的处理技巧
薪酬制度的设计（薪酬管理权限，薪酬保密，管理流程…)
如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
如何进行人事异动的薪酬调整
如何解决公司内薪酬的结构性问题
讨论与练习
模块七：专项激励计划设计技巧
公司专项福利制度的目的和预期的效果
如何得知员工在专项福利计划的期待
及时激励，分次兑现的技术应用
如何设计绩效激励计划
多层次的福利结构对员工凝聚力的影响
讲师简介：汪明凯老师
中资跨国企业全球人力资源副总裁
美国500强中国区HRVP
世界500强培训经理、人力资源总监
亚洲人力资源协会签约讲师
上海社科院人力资源培训讲师
上海交通大学教育集团签约讲师
人民大学上海RDR学院客座教授
美国CUW MBA 客座教授
上海工会管理干部学院客座教授
PI 全球认证分析师
DISC认证讲师
【价值与收获】
诊断： 实际调研，把握管理脉搏，运用适合诊断项目，“量体裁衣”、“对症下药”。
方案应用指导： 全程式、可行性、可操作性实施方案。推广性的应用指导，保证方案“落地”。
理论： 紧随理论前沿研究，紧密结合实操需求，概念导入精准到位，知识浅显易懂，指导性强。
案例： 案例使用相关性强、参考性足、解释清晰、说明透彻，具有较强的参考价值和引导作用。
系统：以系统性的展现方式，逻辑性强、步骤清楚、操作性强的方法，指导学员实操技能。
工具：以实操性工具、图表帮助企业和学员将所学知识和方案成功实施。
无忧： 授课认真、细致并配以完善的训后服务，及时帮助企业和学员解决遇到的问题和难题。
【擅长课程】
《企业战略绩效管理》、《组织沟通与冲突管理》、《工作分析与组织人员配置》、
《以价值观为本的领导》、《如何提升团队战斗力》、《有效运筹时间》、《360°沟通技巧》、《中层管理人员管理技能培训》《打造卓越战略执行力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人力资源管理》系列培训。 |
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