培训安排:2014年6月27-28日 深圳 课程费用:3200元/人 课程对象:企业负责人,HR总监,员工关系、招聘、绩效负责人、部门经理各中高层干部、工会主席等 课程背景: 为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低? 为什么员工越来越不服管理——凡事自我做主?受不了批评? 为什么员工抗压力越来越低——遇到挫折无法承受? 为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任? 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束? 为什么做事情靠感觉与乐趣——有兴趣的事就做? 为什么员工冲突增多不和群——自我又张扬? 为什么……? 不为什么,只因为他们是“85&90后”! 这个群体越来越多的涌入社会,他们接过前辈的接力棒,不可逆转的成为企业发展的主力军。 面对这个新型群体,许多过去有效的管理方法现在失灵了,一些经验丰富的管理者也感到力不从心了。 传统的管理模式与方法,受到了前所未有的挑战。 管理者们产生了极大的困惑: 是我们落伍了?还是这一代人真的没办法管理? 到底是什么原因造成代际冲突呢? 面对他们,你可以不理解他们,却不可以视而不见; 你可以不欣赏他们,却不可以回避; “只有落后的员工管理,没有永远落后的员工!” 因为在管理中,管理者做什么并不重要,关键是被管理者接受多少,拥护多少、执行多少! 谁先转变观念抢先一步谁将拥有企业未来的核心精英群体!谁就拥有未来! 让我们相聚在一起,共同解析问题、找方法、解决问题! 课程收益 ·深入了解造就“85&90后”个性特征的时代背景 ·认知“85&90后”员工的行为和人格特征 ·了解“85&90后”职场行为特征深层次的原因,如何在管理中做到有的放矢 ·站在“85&90后”的角度,提炼对管理者的心态素质要求 ·使用“85&90后”能够接受的对话模式 ·掌握管理“85&90后”常用的有效方法 ·掌握有效激励与辅导“85&90后”的技巧及策略 ·塑造新时代的卓越管理者 课程大纲: 一、前所未有的代际冲突 60年代——英雄辈出的激情岁月 70年代——精神解放后的理想追求 80年代——从单一追求走向多元化 90年代——唯我独尊的新生代 二、后80&90后的心理特征与行为方式 价值观念的巨大差异 85&90后员工的特点 85&90后个性形成的原因 85&90后员工工作中的不良表现 三、管理者的反思 传统的管理模式受到挑战 过去有效的管理方法现在失灵了 过去的经验反而制约了现在的脚步 管理者的权威及传统规则受到抵触 四、面对“85&90后”需要柔性管理 对部属的基准设定 对部属的指示 对部属的培育 对部属的关心 与部属的沟通 五、面对“85&90后”员工管理的“十化” 企业文化要人性化 企业培训要得体化 应对跳槽要职业化 沟通方式要平民化 压力管理要专业化 情绪管理要理解化 工作奖励要即时化 凝聚团队要渐进化 日常管理要弹性化 管理机制要透明化 六、问题的发现与解决 发现问题的意识 “三现”原则的应用 4M1E检查表的运用 5W1H分析法 PDCA理论的实践 标准化的操作流程 解决问题的对策及有效性 七、与“85&90后”员工沟通的要领 先处理心情,再处理事情 多媒介并用,并强调重点 要双向沟通,并回馈确认 建立同理心,建立信任度 控制情绪 了解长处,避免下属离职 八、PAC法则概述及在管理中的应用 PAC法则概述 人格结构中的心理污染 行为的交流类型 PAC在现实中的应用 五种下达指令的方式 九、“85&90后”员工的辅导与激励 现代员工辅导的方式 教练的流程 教练与辅导的三步骤 激励的方式运用 85&90后”员工的指责与批评十忌 十项原则成为“后80&90后”认同的上司 十、“85&90后”员工的团队建设 根据企业文化特征把好招聘关 团队中的个性组合 团队中的性别组合 团队中的技能互补 团队中的年龄互补 团队中的区域搭配 职责分工与团队梯度建设
课程师资:王伟博士 团队执行力实战训练专家。曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。 王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景,长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作,并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合,在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。 王伟博士以其独特的教学方法,赢得学员的赞誉,客户满意度一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴,被诸多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。 服务过的客户:中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯(苏州)、高斯化妆品销售(中国)、夏利文物业等。 |