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卓越的培训管理:企业培训体系建设与内训师队伍管理 |
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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!) |
一、培训背景 随着信息社会的到来,人力资本的重要性提高,企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为,21世纪的企业竞争是一场技能战争,打赢这场战争在很大程度上要靠培训。 对于企业而言,培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。 可是由于我国企业培训管理起点低,存在着种种管理落后的问题,严重阻碍着企业培训水平的提高,因此认识与克服这些问题,对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义,有助于提高人力资本投资水平。 鉴于此北京百朗教育发展有限公司联合国内知名培训管理师资,面向国内企业推出本课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。 二、培训对象 1、各企(事)业单位高层管理者、战略决策人 2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者 3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员 4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员 5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员 三、培训时间、地点 2015年5月21日至5月22日 地点:郑州市 2015年5月27日至5月28日 地点:南宁市 会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 四、主讲专家 刘 勇 高级培训管理师,百朗教育签约顾问。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务,并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验,他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。 邵 杉 人力资源顾问,国内著名体验式授课专家,百朗培训管理课程金牌训练导师。邵老师拥有15年的跨国集团、国内上市公司及知名民营企业的人力资源高级经理的工作经验。对于人力资源工作所涉及的各个方面有深厚的理论功底和实操经验。她的体验式教学法,以让学员亲身实践,自我启发思考,从而主动总结解决方法为授课形式,倍受学员推崇。 王 伟 ATTT国际职业培训协会授权教练,国家注册企业培训师,百朗教育签约高级讲师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。 (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准) 五、培训内容 第一章:认知企业培训管理工作 1、认知企业培训管理 企业培训管理的关键词 企业培训管理的困惑与机遇 培训管理者的五个基本理念 培训管理工作的三种思路 2、建立培训工作的思维模式 思维模式趣味演练 思维模式讲解、总结 实战案例体会思维模式 第二章:企业培训体系构建的实质 什么是体系? 培训体系构建的要素 培训体系构建的步骤 构建培训体系关键点一:顺水推舟—先做后说 构建培训体系关键点二:审时度势—宁慢勿全 构建培训体系关键点三:风云际会—蕴含弹性 构建培训体系关键点四:谁主沉浮—价值第一 实战案例解析(某集团培训体系构建咨询项目讲解) 第三章:培训管理的实用技能 1、必须具备的宣传能力 看人还是看项目? 多跑、多听、多主动支持 平凡是一种力量 拥有一抹色彩 2、企业培训学校建设 企业培训学校建设的三种方式 从培训部门向企业学校转变 企业培训学校建设的四个关键 某集团企业培训学校建设实例讲解 3、培训课程采购 培训课程采购的五个要点 实战案例讲解 4、如何获得管理层支持 获得管理层支持的六点建议 实战分析讲解 5、如何创造性满足企业培训需求 创造性满足企业培训需求的五个要点 扬鞭计划案例讲解 6、员工职业生涯的培训支持 员工职业生涯的培训支持的四个要点 某集团员工职业生涯支持案例 胜任力模型在培训中的运用 必须明白的一个道理 第四章:培训效果评价与转化 1、培训评估方式实际运用 培训四级评估简要介绍 目标评估法讲解 实战案例讲解 2、培训效果转化(知识点落地) 成果转化的先决条件 成果转化的普通操作 成果转化的难点操作 实战案例解析 第五章:内训师队伍塑造与管理 1、训练内部培训师 不做实战训练就是在演戏 练就民兵而非特种兵 心急,连豆腐都找不到 把关三件事 别忽视后续支持 2、塑造内部课程 做幕后的英雄 短平快的魅力 精品出成绩 被忽视的那几分钟 被忽视的几个技巧 3、内训队伍管理 内训师的来源 内训师的1+1 内训师的激励与考核 内训师的课酬 第六章:年度培训计划编制与预算 年度培训计划编制的要点 实战案例讲解年度培训计划编制 培训费用预算的几个关键点 第七章:培训现场管理 1、如何进行现场准备 2、训前沟通 三个方向的训前沟通 工作难点讲解 3、培训现场控制 4、培训工作总结 培训工作总结的七个要点和一个提示 某集团在工业培训工作总结实例讲解 六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人) 经培训后颁发《员工关系管理师》或《劳动争议调解师》培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。 七、收费标准 2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐) |
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联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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