【培训安排】2014年11月12日 上海大酒店（五星级）
【培训费用】3500元/人
【主要内容】
一、典型案例复盘分析（分享嘉宾：上海仲裁部门资深仲裁员）
1、如何进行合法降薪？——企业单方降薪案
2、企业年终奖的设计问题——离职员工索要年终奖案
3、加班工资计发基数的确认——退休员工主张前十年加班工资差额案
4、工资不是你说加就加的——副职员工索要代理正职工作期间工资差额案
5、不能因身份不同而差异——派遣员工索要工资差额案
6、病假工资计发基数理解的分歧——病假员工索要病假工资差额案
7、特殊群体的工资确认问题——公司高管索要劳动报酬案
8、不定时=没有加班工资？——不定时员工索要加班工资案
9、特殊情况下的工资支付——工伤员工索要等级鉴定后的休假工资案
10、谁主张，谁举证——离职员工索要加班工资案
二、劳达解决方案提供
（分享嘉宾：魏浩征 劳达咨询公司/劳达律师事务所 创始人、首席顾问）
1、先法定，后福利，重视劳动法对劳动报酬的全面干预
2、合法有效进行调岗调薪的技巧
3、季度奖、年终奖等奖金的设计与发放
4、加班工资的实务风险及应对技巧
5、政策模糊地带的工资支付实务
6、“同工同酬”的应对及实操
7、薪酬争议的处理及应对技巧
三、互动答疑
【培训讲师】魏浩征
中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商——上海劳达管理咨询公司/上海劳达律师事务所创始人、首席合伙人，国内顶尖劳动法与员工关系专家；
中关村人才协会劳动关系首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会首届轮值主席；
清华大学、复旦大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等多所知名高校兼职教授，总裁班特聘培训师；2011年度最佳人力资源培训师； 《人力资源》杂志专家委员会成员；
魏浩征老师及其领导的服务团队曾为包括数十家全球500强在内的近百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起；
出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。 |
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