【培训安排】2014年11月11日 上海大酒店（五星级）
【培训费用】3500元/人
【主要内容】
一、典型案例复盘分析（分享嘉宾：上海仲裁部门资深仲裁员）
1、适当的违纪处罚变通——违纪员工要求撤销通报批评及罚款处分案
2、违纪的程度如何判断？——收银员擅取16元被辞退案
3、制度合理性问题——怀孕女工不按规定请假被辞退案
4、劳动关系中的诚信问题——空姐吐槽被辞退案
5、违纪员工的证据搜集问题——偷录通话赢得违纪解除案
6、制度可否管非工作时间？——治安拘留员工被解雇案
7、时空背景对“严重违纪”界定的影响——厦门罢工员工被判恢复劳动关系案
8、严重违纪 VS. 情势变更——项目结束后拒不同意调动被辞退案
9、严重违纪 VS. 不胜任——两次不胜任视为严重违纪被辞退案
10、谁决定，谁举证——无法举证致使解除被认定为违法案
二、劳达解决方案提供
（分享嘉宾：李伟 劳达咨询公司/劳达律师事务所 研发咨询中心总监）
1、合法有效的奖惩制度设计技巧
2、违纪员工的证据种类及搜集技巧
3、违纪员工的处理程序及注意事项
4、违纪员工处理的必要心理准备及要求
5、严重违纪、严重失职、不胜任、情势变更等解除理由之间的区分及适用
6、违纪解除类争议案件的应诉技巧及处理方案
三、互动答疑
培训讲师：李伟
国内领先的全面员工关系解决方案提供商——劳达律师事务所/劳达管理咨询公司高级合伙人、研发咨询中心总监，资深咨询顾问，国内实战派劳动法与员工关系专家。
发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。 |
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