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团队复制精英班

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)
开课时间:2015年7月2-4日(三天两夜) 广州
学习投资:9800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)
训练形式:内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式
课程版块:
团队体验模型系统会议运作实施系统   人员招聘培训系统
团队文化激励系统团队有效激励系统情境沟通模式系统
分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, 现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!
课程大纲:
一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)
1、体验团队的力量
2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么;
3、系统究竟是什么?  
4、团队体验123。
二、企业文化系统———建道场   核心文化是:军队+家庭+学校
  (1)军队文化
  1、军队文化的核心意义是什么?;
  2、军队文化对团队管理的实效性分析;
  3、是,保证完成任务;
  4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术;
  5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法;
  6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。
  (2)家庭文化
  1、家庭文化的核心意义是什么?
  2、家庭文化如何在团队中营造和体现;
  3、你的事就是我的事。
  (3)学校文化
  1、学校文化的核心意义是什么?
  2、管理者如何演变成团队的训练教练;
  3、学校文化体现八大点;
  4、一切为学习而让路。
三、会议运作实施系统 ———统思想
  1、会议运作对团队管理的作用;
  2、会议运作的难点解析;
  3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
  4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等):
  5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
四、人员招聘培训系统 ——-选种子、施对肥
  1、招聘前的动作与招聘的渠道;
  2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
  3、人才市场招聘的八大要素及如何面试;
  4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训;
  5、如何有效开展职前培训
五、团队有效激励系统———催化剂
1、激励需求理论与员工的心声; 
2、有效激励的原则;
3、有效激励的七大动力源泉;
4、如何设定员工职业生涯规划
六、情景沟通系统———上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通 
2、沟通不畅的三个核心要素;
3、沟通的黄金法则;
4、如何与上下级及平级沟通
七:总结与回顾
团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。  
讲师简介:钟承恩
钟承恩老师具有丰富的管理实战教育培训经验,近十年的培训生涯,上千场的培训课程,数百家企业在钟老师的培训辅导中受益,深受学员好评。钟承恩老师致力于研究现代企业团队系统管理建设,帮助更多企业在新经济时代快速进入转型期,快速提升企业核心的系统竞争力!

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
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联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
人力资源 财务管理 职业发展 高层研修
标杆学习 认证培训 专业技能 在线培训
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一月课程 二月课程 三月课程 四月课程
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