时间地点：6月25-26日/青岛
课程费用：5800元/人
课程对象：营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理、品牌经理、产品经理
课程前言：
团队管理是一个企业良好运作的基础，它有助于企业更快速的发展，但是团队管理又是一项复杂的工程，打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。但如何面面俱到，许多管理人员有如下的困惑--
如何提升团队的战斗力？
如何提高员工的满意度与忠诚度？
如何创造一套人才自循环体系？
本课程摒弃了一般团队管理课程的广泛性和浅析性，通过对营销团队管理问题表象的深层次分析，揭示营销团队管理问题的本质，从个人管理、团队管理、高效协作三个方面展开详细的阐述，并融入多个实际案例，结合讨论、练习、游戏等多种互动学习方式，便于您对内容的理解和掌握。
课程收获：
1、运用提升营销团队在区域市场的战斗力的方法
2、掌握个人管理的3E模型
3、全方位理解如何打造有战斗力的营销团队
课程大纲：
一、有战斗力的团队
1、什么是有战斗力的团队
（1）什么是团队
（2）什么是有战斗力的团队
（3）共同的目标
（4）为什么要打造有战斗力的团队
2、您了解您的团队吗
（1）营销团队难管理：表象与本质
（2）问题出在哪里
（3）压力模型：中国人的生活压力
3、实战练习
二、识人
1、5E-Excavate-挖掘人的本质
2、选人：如何识人
（1）如何识人
（2）分享：如何识人
（3）Tips：如何观察其行为
（4）Tips：如何考核其行为
（5）案例：曾国藩的识人之术
3、用人：如何识人
（1）案例：西游记团队
（2）九型人格
三、选人
1、5E-Equal-选择合适的人
（1）招聘和应聘的常见误区
（2）选择合适的人
（3）应聘者的需求&ROI
2、制定正确的选人标准
（1）人员质量
（2）人才选择标准
（3）岗位能力模型&文化价值观
四、用人
1、5E-Energize-使人有激情
（1）为什么需要激情
（2）使用人有激情的常见误区
2、进行有效激励
（1）观看视频，回答问题
（2）表扬激励
（3）物质激励
（4）荣誉激励
（5）榜样激励
（6）授权激励
（7）宽容激励
（8）感情激励
（9）反面激励
五、育人
1、5E-Enable-使人有能力
（1）为什么要使人有能力
（2）使人有能力常见误区
（3）员工培养的70/20/10原则
2、辅导Coaching
（1）传帮带
（2）培养落地五步骤
（3）制度保障
（4）亲身体验
六、留人
1、5E-Envision-使人有奔头
（1）为何要使员工有奔头
（2）中国人的生活压力
2、情感留人
（1）共同愿景
（2）准确定位
（3）营造良好氛围
（4）人性化制度 |
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