免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专注企业管理培训
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 人力资源培训课程 > 非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

在线报名立享折扣优惠】    QQ在线咨询
企业培训网
(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2014年12月19日  北京
培训投资:1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象:企业中、高层管理人员等。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
前    言:
非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。非人力资源经理的人力资源管理课程,从人力资源管理的全貌出发,系统介绍人力资源管理的主要模块,树立一线管理者的人力资源管理意识,并帮助您快速掌握选、育、用、留各个工作模块的技术和技巧,在提升带领团队改善组织绩效的领导力水平的同时,更好地实现与人力资源部门的紧密协作。
敬请带着您管理中遇到的难题,步入12月19日培训现场,与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话!

培训目标:
1. 了解人力资源理念、基本人力资源知识、工具和方法
2.学习如何根据职位说明进行面试的方法
3.学习如何绩效管理,掌握目标制定及向下属委派任务的步骤和技巧
4.了解激励的基本需求理论和知识,如何有效的激励员工的步骤和技巧
5.了解员工培养发展的方法,掌握如何建设的反馈的步骤和技巧, 初步学习如何进行职业规划,留住关键员工
6.了解绩效评估面谈的知识,了解绩效评估面谈的步骤和技巧

培训大纲:

第一单元 人力资源理念和基本知识
1. 人力资源概念的演变
2. 人力资源基本框架
3. 企业中三种人对人力资源的作用
 HR的作用
 直线经理或主管的角色定位和作用
 上级领导的作用

第二单元 选择人 - 只选对的 不选贵的
4. 明确人才招聘面试的重要性与目的
5. 说明招聘面试的四个基本过程
6. 说明对面试进行有效准备的要点,掌握筛选简历的方法
7. 阐明如何做到有效倾听
8. 通过STAR提问方法获得关键信息,并且有效控制面试过程
9. 说明面试录用决策的基本原则

第三单元  要求人 - 目标明确 任务安排
1. 了解绩效管理的方法
2. 明确有效委派工作的重要性
3. 描述委派任务前的准备要点
4. 阐明委派任务沟通的基本步骤与方法
5. 说明委派任务后的跟进要点

第四单元  激励人 - 具体真诚 激发动能
1. 说出员工激励需求的重点与内容
2. 说明赞赏对员工与组织的作用
3. 掌握运用赞赏的七个原则和四步法
4. 了解激励的六个关键因素

第五单元 辅导人 – 在岗培养  建设反馈
1. 说明培养员工的目的、作用与分类,并能澄清对辅导的误解
2. 掌握态度型辅导中建设性反馈的六个核心步骤方法与技巧
3. 掌握技能型辅导中提升员工能力的五个步骤与方法技巧
4. 了解职业生涯规划中职业生命周期和职业生涯规划的方式

第六单元 评估人-面向发展 肯定进步
1. 说明绩效评估的目的与作用
2. 阐明评估面谈准备的要点
3. 分析绩效评估面谈的步骤及其原由
4. 掌握如何对三种典型被评估人情况面谈处理方法
5. 说明做好评估面谈的基本原则

培训讲师:宋先生
一、讲师背景
北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
二、授课风格
工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。
三、主讲课程
《90后入职第一课—卓越员工职业化修炼》、《新任经理/主管管理技能提升训练》、《卓越团队建设与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《管理核心五步骤》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《打造高效执行力》、《内部讲师进阶培训项目(TTT)》等课程。
四、服务客户
神州数码、用友软件、千龙网、新京报、华润集团、嘉里大通、中建国际、上海海城集团、建屋发展集团、上海绿地、巨能制药、中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、中国石化、中化国际、北京移动、三一重工、中国兵器科研所、中国民航信息、鄂尔多斯集团、赛特购物、双安商场、亨吉利钟表、南方证券等公司。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号