【培训安排】2014年4月19日 北京
【培训费用】1500元/人（含培训费、资料费、会务服务费、茶点费）
【讲师介绍】
寇家伦：华夏智业首席顾问，实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官、拥有丰富的人力资源管理实战背景，在人才测评与领导力开发方向拥有十年实践与研究经验，服务过众多中国知名企业，利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，基于客户特性对测试题目进行个性化设计，累计在全国30多城市完成上万人次的企业中高层管理者的测评活动,并出版多部有专业影响力的著作。
【课程目标】
内部竞聘是企业在内部挖掘的人才选拔任用形式。公平、公正的内部竞聘是企业优化配置内部人才，激发人才队伍活力，优化人才培养成本，留住关键人才的重要手段。本课程是在大量实操案例基础上,以打造公平、公正、科学的内部竞聘体系为目的，系统讲授内部竞聘的组织过程、操作流程与主要工具，力求为学员呈现企业内部竞聘的实施全过程。
【课程收益】
内部竞聘的组织管理
内部竞聘的方案设计
内部竞聘的决策方法
内部竞聘的标准设计
内部竞聘的工具方法
内部竞聘的后续反馈
【培训对象】规模企业人力资源经理/总监，招聘经理，国企干部管理部门以及对内部竞聘有浓厚兴趣的其他人员。
【授课内容】
导语：失败的内部竞聘
一、如何理解内部竞聘
1、什么是内部竞聘
2、内部竞聘与外部招聘的比较
3、那些情况适宜采取内部竞聘
4、内部竞聘存在问题及改进
二、内部竞聘的关键要素
1、内部竞聘组织
2、内部竞聘岗位
3、内部竞聘公告
4、内部竞聘的流程
5、内部竞聘的考官
6、内部竞聘的实施过程
7、内部竞聘的数据分析
8、内部竞聘的任前公示
三、内部竞聘的前期准备
1、内部竞聘的岗位需求
2、内部竞聘公告的内容
3、内部竞聘组织设计
4、内部竞聘的方案设计
四、内部竞聘的选拔标准设计
1、内部竞聘选拔标准的内容
2、内部竞聘选拔标准的设计原则
3、通过工作职责推导选拔标准
4、利用胜任力模型设计选拔标准
5、选拔指标的评价标准设计
6、选拔数据整合模型
7、选拔评分表设计
五、内部竞聘的工具方法
1、性格测试工具
2、基础能力测试工具
3、行为面试与情境面试
4、无领导小组讨论
5、专题汇报
6、能力情境测试（MASA）
7、其他内部竞聘工具
六、内部竞聘的实施过程
1、笔试的组织与施测
2、面试组织与实施
3、情境模拟测试的过程控制
4、评分程序管理
5、考官记录要求
七、内部竞聘的录用决策
1、内部竞聘的淘汰决策
2、内部竞聘的阶梯决策
3、内部竞聘的整合分析决策
八、内部竞聘的后续工作
1、内部竞聘的文件管理
2、内部竞聘的后续反馈
3、如何应对竞聘者的质疑 |
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