“新政经背景下的国企人才管理变革”研修班
暨2014大中型国有企业人力资源总监（经理）实务特训营
【课程背景】
党的十八大报告指出“要深化干部人事制度改革”，“全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度，把真正优秀的干部选拔出来”，“要加强党政正职、关键岗位干部培养选拔，重点培养、重点选配、重点管理、重点监督” 十八大报告对干部人事制度改革的描述充分体现了“系统的眼光、连贯的思维，对用人标准、识人方法、选人视野提出了系列新思想、新要求。国有企业作为我国公有制经济的支柱，必须深入学习十八大会议精神，积极在管理工作中对照落实十八大会议精神，充分结合企业经营实际，充分发挥科学人才管理技术价值，全面提升企业人才管理的科学性、系统性和公正性。本研修班主要面向大中型国有企业人力资源总监（经理），由国内一流专家、学者及企业高管全面解析十八大以后国有企业人才/人事管理的策略及利用科学的人才管理技术工具应对国有企业人才管理变革的系统化解决方案。
【课程价值】
·科学建立兼顾思想品德、能力素质、知识技能的国有企业用人标准
·建立具有公信力的人才选拔机制---国有企业公开选拔、竞聘上岗的最佳实践
·建立关键人才培养机制---国有企业关键岗位人才培养对象和培养模式分享
·科学地人才评价机制--- 国有企业利用现代人才素质测评技术选拔、培养人才的实践
【课程对象】
·国有大中型企业人事工作主管领导、人力资源总监（经理）、企业学院负责人
·国有企业干部管理工作负责人、组织发展工作负责人、企业人才评价中心专家
【讲师团队】
讲师全部来自人力资源领域多年实战与理论相结合的专家，研究领域：人力资源开发与管理，管理心理学，人事测量，人才选拔领域，并参与指导多个大型国企人才改革项目。
·中组部领导干部测评中心、人力资源和社会保障部人事考试中心专家参与课程设计
·清华大学心理学系、北京大学心理学系、北京师范大学心理学院资深教授联袂授课
·大型央企人力资源高管分享企业人才管理的最佳实践案例
·资深人才测评专家、领导力专家、选拔专家深度剖析相关项目的操作流程与技巧
【课程内容】
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核心课程 |
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人才
标准
课程
模块 |
【设计目的】全面分析绩优员工产生卓越绩效的原因，充分结合企业战略、组织文化、领导者期望和现实绩效改善的需求因素，整合设计企业的胜任能力模型，构建企业个性化的人才标准体系。 |
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课程一：企业人才过滤工具：任职资格体系设计 |
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课程二：驱动企业实现卓越绩效的工具：构建胜任力模型 |
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【模块收益】
1、轻松掌握胜任力模型开发流程与关键技术；
2、全面了解基于典型行为建立人才评价标准的方法与流程 |
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人才
评价
课程
模块 |
【设计目的】在人才选拔和人才培养中对人才的素质进行评价都是不可回避的问题。本课程模块向学员全面展示人才测评心理测验、结构化面试、情境模拟和评价中心技术工具。 |
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课程三：人才测评工具在人才选拔和人才培养中的应用 |
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课程四：评价中心技术在人才管理中的实践 |
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【模块收益】
1、了解企业内部建立或成功使用人才评价中心的关键因素
2、了解四大类心理测验、行为与情境面试、五种情境模拟测评方法和评价中心设计方法 |
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人才
选拔
课程
模块 |
【设计目的】在人才选拔的过程中，企业面临着选拔标准不清晰、选拔手段落后、选拔者缺乏必要知识和能力等诸多问题，本阶段从胜任力模型角度选择高效度的测评方法，通过系统化的测评过程，根据胜任力测评结果为企业选拔高潜质人才。 |
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课程五：塑造最佳雇主品牌的手段：校园招聘创新与实践 |
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课程六：企业内部竞聘选拔操作流程与方法 |
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【模块收益】
1、通过创新校园招聘选拔流程提升人才选拔准确率，塑造最佳雇主品牌
2、如何建立企业内部形式公平、结果公正、过程透明的内部竞聘选拔操作体系 |
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人才
培养
课程
模块 |
【设计目的】从关键人才、后备人才和管理人才三大视角，向学员呈现培养人才的CAD模型；围绕“定标准、找差距、补短板”的操作流程展开深度分享。 |
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课程七：基于能力素质的培训体系建设 |
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课程八：提升管理团队战斗力：领导力开发体系建设与实施 |
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课程九：赢在战略：企业后备人才培养体系设计 |
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课程十：关键人才复制 |
【模块收益】
1、掌握基于胜任模型的培训体系建设流程与关键工具
2、掌握基于胜任模型的培训课程开发技术；掌握基于胜任模型的培训效果评估方法与工具开发技术 |
【时间安排】
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人才体系模块 |
核心课程 |
时间、地点安排表 |
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北京 |
郑州 |
西安 |
深圳 |
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人才标准课程 |
驱动企业实现卓越绩效的工具：构建胜任力模型 |
3月15日 |
3月22日 |
3月13日 |
9月6-7日 |
企业人才过滤工具：任职资格体系设计 |
8月22日 |
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人才评价课程 |
评价中心技术在人才管理中的实践 |
6月20日 |
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3月29-30日 |
人才测评工具在人才选拔和人才培养中的应用 |
11月15日 |
8月16日 |
4月24日 |
6月14-15日 |
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人才选拔课程 |
企业内部竞聘选拔操作流程与方法 |
4月19日 |
2月27日 |
7月17日 |
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塑造最佳雇主品牌的手段：校园招聘创新与实践 |
9月19日 |
9月20日 |
7月18日 |
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人才培养课程 |
提升管理团队战斗力：领导力开发体系建设与实施 |
5月15日 |
5月23日 |
4月25日 |
11月22-23日 |
赢在战略：企业后备人才培养体系设计 |
5月16日 |
3月21日 |
3月14日 |
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关键人才复制 |
7月19日 |
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基于能力素质的培训体系建设 |
10月24日 |
11月7日 |
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【培训收费】
·单次课程：1980元/天/人
·团体费用：18000元/单位（包含20人次课程；讲义、工具手册、茶歇、电子材料）赠送5人次选修课程。
【部分选修课程】
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选修课程 |
北京 |
郑州 |
西安 |
深圳 |
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人力资源战略规划 |
4月18日 |
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以业务为导向的绩效管理 |
10月25日 |
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9月19日 |
5月10日 |
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3E薪酬体系设计 |
10月26日 |
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9月18日 |
3月16日 |
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劳动争议预防与处理技巧 |
8月23日 |
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3月1日 |
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企业培训师培养训练 |
6月19日 |
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5月22-23日 |
4月19日 |
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员工管理与员工能力提升 |
3月14日 |
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8月22日 |
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知人善任--优秀人才选，用，育，留 |
11月16日 |
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8月23日 |
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管理者的授权与激励 |
3月16日 |
10月24日 |
6月21日 |
5月23日 |
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高效团队建设与管理 |
5月18日 |
6月20日 |
6月20日 |
8月9日 |
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如何做好部门的正副职 |
8月21日 |
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6月28日 |
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赋能领导力与执行力 |
9月20日 |
9月19日 |
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商务公文写作 |
7月18日 |
8月14日 |
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中高层管理技能提升 |
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5月17日 |
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8月23日 |
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心理学在管理中的应用 |
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10月23日 |
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7月12日 |
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管理干部的目标制定与计划管理 |
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2月28日 |
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管理者的创新新思维模式 |
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5月22日 |
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7月27日 |
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管理者的角色认知 |
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4月18日 |
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9月20日 |
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管理干部的冲突管理 |
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7月12日 |
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10月18日 |
备注：欢迎来电咨询各城市详细课程。 |
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