培训安排：2014年12月13-14日 临沂
学习投资：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象：企业全体人员
培训背景：
一个企业是否有生命力、是否有发展前景，到底看什么呢?是看这个企业的理念有多先进，还是看这个企业的资金有多雄厚?是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少高学历、高科技人员?其实，这些都不是决定因素，决定因素是企业是否具有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。聪明的企业家无不懂得：最能体现其管理思想的正是那些具有团队意识的员工。而一个有生命力的企业，也正是具备了这种具有高度凝聚力的团队精神。.因此有人说：一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将无所作为。可见团队精神无论是对一个企业、还是对一个国家的发展都起着至关重要的作用。
培训目的：
☆调整心态,提升工作状态
☆增强团队凝聚力﹑创造力
☆激励团队士气、激发工作热情
☆学会有效处理企业内部和外部关系
☆凝聚团队力量,实现企业理想
课程大纲：
第一单元 心智模式与生命制约
一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；
二. 哪些消极心态会制约我们成功；
三. ***定律；
四. 生命的暗示与生命制约；
第二单元 团队精神的真谛
一. 为什么精英球队会失败
二. 为什么人多不一定力量大
三. 团队精神的七言真谛
1．团队是我，我是团队
2．步调一致，才能赢得胜利
3. 我为团队付出，团队使我成长
4．先有团队，才有个人
5. 团队的力量永远大于个人
6. 没有完美的个人,只有完美的团队
7. 共同协作价值高于单干价值
第三单元 团队深层沟通
一.团队沟通的原则
二.消除团队沟通的误区
三.团队沟通的关键字
四.优秀团队成员的七个沟通习惯
五.小诀窍：多听、多问
第四单元 三种团队模式的优劣与分析
一. 团队沟通的原则
二. 消除团队沟通的误区
三. 团队沟通的关键字
四. 优秀团队成员的七个沟通习惯
五. 小诀窍：多听、多问
一. 日本式团队
二. 美国式团队
三. 中国式团队
四. 用大雁精神打造中国式团队
第五单元 大雁精神与中国式团队协作
一.几个大雁精神的小故事
二.大雁精神与团队协作
三.团队必须有头雁——领导
四.群雁必须服从指挥、支持领导——员工
五.准确把握团队定位和树立目标
六.制定合理的团队机制
第六单元 中国式团队的有效管理
一. 几个大雁精神的小故事
二. 大雁精神与团队协作
三. 团队必须有头雁——领导
四. 群雁必须服从指挥、支持领导——员工
五. 准确把握团队定位和树立目标
第七单元：制定合理的团队机制
一. 领导——高层
二. 干部——中层
三. 员工——基层
四. “安”与“不安”是关键
五. “合适”的管理是最高效的
六. 团队中的激励策略
讲师简介：
张金洋导师一一实战派讲师
·团队潜能创始人、实战派管理专家
·2006年全国十大女性讲师
·时代光华特聘讲师
·东方名家特聘专家
·武汉大学MBA教授
·畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
·电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾。
她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
在过去的十年，她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
10年来持续受邀中国大陆50多个城市，为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场，直接听众人数逾30万，间接听众、读者近百万。 |
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