您的位置:企业培训网 > 人力资源培训课程 > 后备人才培养体系建设 |
后备人才培养体系建设 |
【在线登记培训意向】
分享: |
|
|
(本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!) |
【培训安排】2014年5月16日 北京 【培训费用】1800元/人(含培训费、资料费、会务服务费) 【课程学员】大中型企业人力资源、商学院、培训中心、企业大学、组织发展部门负责人;企业负责后备人才培养的其他管理人员。 【课程目标】 后备人才是满足企业人才储备,确保企业未来人才需求的战略性资源。如何挑选具有培养价值的后备人才?如何确保企业青睐的后备对象具有显著的培养价值,确保企业的后备人才培养具有极高的投资收益;如何明确后备人才的培养标准?使得后备人才培养具有明确的培训目标,清晰的培养路径,使得后备人才培养科学高效;如何加速后备人才的培养效率,使得企业快速实现人才储备及更替。本课程由华夏智业独家研发,操作模式经过数十家企业的亲身实践,是前瞻性与实践性并重的高品质课程。 【授课内容】 导语:后备人才培养的重要性与价值链 “蜀中无大将,廖化做先锋”的启示 毛泽东的“近视眼”理论 一、后备人才队伍的规划 1、后备人才管理价值链 2、后备人才管理体系的完善 3、后备人才需求盘点与规划 4、选择后备人才培养方向 5、后备人才的选拔策略 6、后备人才的标准策略 7、后备人才的培养策略与计划 二、后备人才的来源与甄选 1、后备人才选拔失误的风险 2、后备人才推荐的标准及实施方法 3、后备人才选拔的意义 4、后备人才的选拔标准设计 5、后备人才的选拔流程 6、后备人才的选拔工具及方法 7、后备人才是否应该进行公示 三、后备人才的培养标准 1、后备人才培养的原则 2、培养的三个层次:价值观、知识技能、能力素质 3、后备人才培养框架 4、组织导向:后备人才的价值观标准设计 5、岗位导向:后备人才的知识技能标准设计 6、绩优导向:后备人才的能力素质标准设计 7、素质指标的操作化过程 8、编制后备人才培养标准手册 四、后备人才的培养模式 1、基层管理后备人员的培养模式 2、中层管理后备人员的培养模式 3、高层管理后备人员的培养模式 4、标准化后备人才培养模式及流程 5、个性化后备人才培养模式及流程 6、知名企业如何选拔后备人才的培养模式 五、后备人才的培训需求评估 1、培训需求评估的两个方向 2、主观性评估的适用对象 3、主观性评估的主要方法 4、客观性评估的适用对象 5、客观性评估的主要方法 6、主观性评估与客观性评估方法的结合 7、某企业后备人才培训需求评估案例 六、后备人才的培训内容体系开发 1、培训内容体系的主要形式:培训课程、关键任务 2、培训课程体系的要素 3、知识技能类课程开发要点 4、能力素质类课程开发要点 5、关键任务开发要点 七、后备人才的培养形式与培养效率 1、各种培养形式的效率比较 2、群体式培养与个体培养 3、讲授式培训与演练式培训 4、导师制:过程辅导 5、专项课题、关键任务等培养形式 6、编制后备人才改善路径 7、后备人才素质改善计划 八、后备人才的培养效果评估 1、后备人才培养效果评估的目的 2、后备人才培养效果评估的工具类型 3、后备人才培养效果评估工具开发 4、后备人才培养效果评估的实施技巧 5、后备人才素质档案的设计与使用 6、如何建立后备人才持续改进机制 【培训讲师】寇家伦 华夏智业首席顾问,实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官、拥有丰富的人力资源管理实战背景,在人才测评与领导力开发方向拥有十年实践与研究经验,服务过众多中国知名企业,利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,基于客户特性对测试题目进行个性化设计,累计在全国30多城市完成上万人次的企业中高层管理者的测评活动,并出版多部有专业影响力的著作。 |
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐
传真号码:010-58850935
电子邮件:71peixun@163.com |
|