培训时间：2014年4月25日 周五
培训地区：上海
培训价格：1880元/人
培训对象：至少具有2年以上企业培训工作经验的培训主管、经理或人力资源经理
课程目标：
培训不仅对员工有良好的激励作用，是企业维系和稳定员工队伍的重要手段，更是企业竞争取胜的利器。通过本课程学习，您将系统、地了解到成功企业从培训制度的建设，培训体系的建立，培训计划的形成，乃至培训需求的分析，培训项目的实施，培训效果的评估和考核等一整套行之有效的企业培训管理的实用办法和技术。
课程收益：
了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等
掌握培训体系建立的技巧与方法
解决工作中遇到的实际问题
课程大纲：
单元一： 企业培训工作者的现状
培训负责人所遇到的困难
目前如何开展培训工作的？
企业建立有效的培训体系最需要解决的问题
单元二：如何建设良好的企业培训文化
什么是企业的培训文化
企业的培训文化是怎样形成的
企业的培训文化以及对企业培训的影响
影响企业培训文化的因素如何改善
单元三：如何做好有效的培训需求分析
做培训需求分析的原因
如何做有效的培训需求分析
做有效的培训需求分析需要的资源，如何获得
结合企业目前状况如何做好有效的培训需求分析
单元四：如何做好有效的培训计划
什么时候需要做培训计划
应该由谁来做培训计划
制作培训计划的方法
如何才能保证培训计划的有效落实
结合企业目前的实际状况如何做好有效的培训计划
单元五：如何建立企业内部讲师队伍
企业内部讲师队伍的建立标准是什么
结合企业目前的状况如何才能建立起内部讲师队伍
建立讲师队伍会遇到哪些问题？如何解决
单元六：如何开发适合企业发展的培训课程
是什么原因需要开发培训课程
如何得知开发的课程是适合企业发展的需要
如何开发适合企业发展的培训课程
开发培训课程的过程中会遇到的问题？如何解决
如何开发企业发展的培训课程，需要哪些资源
单元七：如何有效地评估培训的效果
如何做有效的培训评估做培训效果评估的有效方法
做培训效果评估需要的资源，如何获得
做培训评估的困难，如何克服
讲师介绍：王兵
毕业于复旦国际政治系
曾在复旦任教5年，主要讲授管理类和心理类课程。
专业领域：
他加入3M中国公司，担任过教学设备，工程设备，医疗设备等产品的销售工作，之后他又担任3M中国公司的培训主管，组建并拓展了该公司的培训部。以后，他又曾在跨国消费品公司工作，为公司拓展并培训专职的全国销售培训队伍。基于他的经历，王先生既有深厚的理论功底，又有丰富的实际工作经验；既熟悉工业类产品，通晓消费类产品的运作，又了解企业管理的实践，是一位适应性强，较为全面的讲师。
擅长的课程：
王先生具有丰富的培训经验和经历，尤以销售培训，管理及领导培训，以及团队建立训练等见长。王先生经常担任各种研讨会的讲师，同时也经常为各类提供内训的课程。
荣誉客户：
3M，ICI，杜邦，震旦集团，可口可乐，西门子，雷勃，富士通，梅特勒-托利多，金宝电子，刻意创键，大恒集团，爱建集团，海尔集团，天泰集团，平安保险公司…… |
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