培训安排：2015年7月18-19日 广州中山大学
培训费用：3000元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：公司董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
主讲老师：付亚和
中国人民大学劳动人事学院教授，中国人力资源管理学科的创始学者，曾任人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任，连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授，以实战经验丰富称著于人力资源管理领域。
课程简介：
第一部分 人力资源管理的核心理念
一、人力资源管理是管理绩效，而不是管理人
二、人力资源的价值什么是
三、“人力资源”实践的新挑战
第二部分 人力资源管理的系统平台
一、企业竞争模式选择与人力资源政策
二、基于绩效的假设
1.追求效率的组织
（1）组织与工作管理系统
（2）组织绩效与个人绩效
（3）组织绩效与流程
2.追求创造的组织追求创造组织的人力资源管理系统平台
（1）胜任力（素质）模型
（2）平衡计分卡下的胜任力模型
第三部分 如何让人努力工作：激励
一、激励六要
二、什么是按劳分配
三、激励的功能是有限的
第四部分 知识与能力管理四要素
一、不同经济形态下的核心竞争力
二、基于能力的管理
第五部分 企业忠诚系统的建立
一、忠诚的价值与成本
二、留人不能当作管理的出发点
结论：管理不是科学，管理是一种实践 |
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