培训安排：2014年7月11-12日（广州） 7月25-26日（北京） 8月8-9日（苏州） 8月22-23日（武汉）
培训费用：4980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
授课对象：运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人
课程背景：
强将固然重要，精兵尤不可少！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性，然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系，常常面临以下的问题：
岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”；
培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来；
师傅带徒弟，员工操作一人一个样；
员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能；
生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限；
刚刚培训过的员工又出问题了；
多能工培养不够用，员工请假时主管不能自如安排替补岗操作；
主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手……
本次课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案！
培训目标：
了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立
课程大纲：
现代制造业生产管理体系发展前沿
制造业面临的主要挑战
现代制造业的培训发展概况
认知培训的投资回报关系
建立制造业生产员工培训体系的意识
认识我们的员工
认识员工与企业的培训需求
企业对员工的三级培训
员工离职率与培训系统的关系
员工胜任能力模型（G-KASH Model）
制造业员工培训体系的六大模块
员工的岗位工作内容的划分
培训教材的编写
如何进行岗位等级的划分
100%的上岗认证
员工培训档案的建立
培训矩阵的编制与更新
员工培训体系建立过程中的技巧
认识不同人的不同学习倾向
标准作业的设定方法
高效能的技能教育训练
OJT培训过程中不同角色的不同作用
指导工作的方法：OJT培训六步法
制造业员工培训体系建立
组建推进生产员工培训体系的团队
培训项目的进度管制
定期的查核与调整
体系建立过程中的激励
行动计划书
编写行动计划书的方法
行动计划书的编写
讲师介绍：凌栋梁老师
教育及资格认证：
工厂运营管理高级培训师、咨询师师；
精益六西格玛高级咨询师；
中国质量协会注册六西格玛黑带；
韩国三星SDI黑带资格认证
讲师经历及专长：
曾任东莞三星SDI技术工程师，生产主管，六西格玛黑带,海尔集团六西格玛专职黑带，富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管
凌老师拥有多年的企业内部绩效提升与精益六西格玛推行的经验,多次主导或参与公司重大项目的推进实施，为多家客户提供了生产员工岗位培训体系建立、精益六西格玛、流程体系建设等方面的培训与辅导。
凌老师尤其擅长制造、管理类项目培训及辅导,其擅长的课程有：《生产员工岗位培训体系建立》、《六西格玛绿带黑带》、《QC七大工具》
培训客户及培训风格：
凌老师曾为众多企业提供过生产员工岗位培训体系的培训与辅导，其中包括：广州阿雷斯提汽车配件、广州白木汽车配件、吴江南玻、资生堂丽源化妆品、北京红牛、佛山红牛、重庆海尔洗衣机、贵州海尔电器、上海贝尔、贵州长征开关、合肥海尔冰箱、青岛海尔特冰、北京艾尼克斯、北京海信、湖州海信、维他光明、长沙卷烟厂、卡莱互连电子、广日电气、佛塑科技集团、赛尔达尼龙、达能乳业、东风本田发动机、东莞照明、惠州德联等数百家知名企业。
凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富，深受客户好评。 |
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