培训安排：2014年7月26日   北京
参会费用：￥1800.00/位

培训大纲：
一、病假管理管理技巧及风险控制
    1、病假工资法定标准
    2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧
    3、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”
    4、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系
    5、医疗期满解除合同的条件和程序
    6、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理
    7、医疗补助费的支付条件和支付标准
二、工伤员工管理技巧及风险控制
    1、工伤认定问题：是工伤与非工伤的认定标准、认定程序
    2、工伤待遇及用人单位的工伤赔付成本分析：医疗待遇、伤残待遇与死亡待遇
    3、工伤待遇与非因工负伤/患病员工待遇的对比分析;
    4、关于非法用工单位伤亡人员待遇与工伤待遇的对比分析;
    5、工伤员工的劳动关系处理
    6、工伤保险、商业保险、其他社会保险的综合运用
    7、用人单位“异地参保、委托代缴、劳务派遣”等工伤风险及控制
    8、工伤处理程序及劳动争议处理
三、 “三期”内女职工的待遇标准及相关问题
    1、女职工的其他特殊保护，如体检、禁忌劳动及经期保护等
    2、如何处理“三期”内女职工的劳动合同
    3、当女职工在三期间严重违反企业规章制度时，企业该如何处理？
    4、若员工违反计划生育法规时，企业如何审批、处理相应的假期？
    5、企业如何健全生育保险？员工应该享受哪些生育保险的待遇？
    6、对不遵守计划生育法规的员工，企业应该如何处理？有何应对的措施？
    7、特殊期内女职工待遇及辞退问题劳动争议的案例分析与问题解答。

专家简介：李伟
    国内领先的全面员工关系解决方案提供商——劳达律师事务所/劳达管理咨询公司高级合伙人、研发咨询中心总监，资深咨询顾问
    国内实战派劳动法与员工关系专家。
    发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动
合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
    曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

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