免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 培训计划 | 企业培训APP | 设为首页 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网 专注企业管理培训
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训专题
位置导航您的位置:企业培训网 > 人力资源培训课程 > 评价中心

评价中心

在线登记培训意向】    QQ在线咨询   分享:
企业培训网
    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)
【培训安排】2014年6月20日   北京
【培训费用】1800元,含培训费、资料费、会务服务费。
【课程学员】规模企业人力资源经理/总监,企业高层管理人员,以及对评价中心有浓厚兴趣的其他人员。
【培训讲师】寇家伦
    实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官、拥有丰富的人力资源管理实战背景,在人才测评与领导力开发方向拥有十年实践与研究经验,服务过众多中国知名企业,利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务,基于客户特性对测试题目进行个性化设计,累计在全国30多城市完成上万人次的企业中高层管理者的测评活动,并出版多部有专业影响力的著作。
黄宏山:著名实战派专家;多名世界级企业家私人教练;北大、清华、人大、浙大总裁班特聘客座教授;数字电视《职业指南》频道特聘讲师。曾任丁家宜、德意集团总裁,资深讲师,主持中石油、王府井、新奥燃气等知名企业的战略规划与培训体系咨询。已为国内外数十家大中型企业提供500余场培训,学员整体满意率98%,课程回购率97%以上。
【课程目标】
评价中心(Assessment Center)已经成为企业进行战略性人才管理的必备手段。然而由于中国在评价中心方面的研究与实践起步较晚,评价中心知识普及程度不高,导致很多企业和管理者对评价中心缺乏客观、全面的认知,以至于在采购、使用或建设评价中心的过程中缺乏辨识能力,为企业造成巨大损失的案例比比皆是。本课程对评价中心的定义、模式、发展历程和企业应用实践等角度全面介绍评价中心,让原本对评价中心缺乏了解的学员能够全面、客观地认识评价中心,为企业使用评价中心技术创造基本条件。
【课程收益】
全面了解评价中心;
深入了解评价中心在人才管理中的应用价值;
系统了解如何构建企业内部评价中心。
【授课内容】
一、何谓评价中心(AC)
1.评价中心是一种方法
2.评价中心是一个项目
3.评价中心是一个机构
4.评价中心是一个方案
5.评价中心与其他评价方法的比较
二、两个层次:结果与过程
1.评价中心呈现结果
2.评价中心呈现过程
3.广义与狭义的评价中心
三、评价中心的三个方向
1.选拔型评价中心及其应用
2.诊断型评价中心及其应用
3.开发型评价中心及其应用
四、判断评价中心的四个标准
1.多位考官对被试者进行共同评价
2.多种测评方法的有机组合
3.根据企业与岗位特点进行个性化设计
4.设计情境具有高度仿真性
五、评价中心的五大发展阶段
1.心理测验主导阶段
2.多工具组合阶段
3.基于工作分析的评价中心阶段
4.基于胜任力的评价中心阶段
5.基于胜任力的评价发展中心阶段
六、评价中心的主要工具
1.情景模拟类
2.面试类
3.心理测验类
4.工作样本类
七、评价中心的实施流程
1.明确评价目的
2.设计评价指标及标准
3.选择评价工具或技术
4.组合优化评价中心实施方案
5.开发(选择)评价题目
6.评价考官培训
7.实施评价过程
8.评价数据分析与报告
9.评价中心评估报告反馈
八、评价中心技术在人才管理中的应用
1.评价中心要素(标准、工具、流程、人)
2.评价中心与人才选拔
3.评价中心与人才培养(后备干部与领导力开发)
4.评价中心与人才考核

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号