培训安排：2014年6月20-21日
培训费用：1980元/人
培训特色：
咨询式研讨，开放式互动
以全体与会学员作为教学主体
全方位全过程参与 开放式互动
聚焦人才规划与梯队建设的焦点，专业求解
抓住人才规划与梯队建设的重点，系统讲授
回应人才规划与梯队建设的热点，全员探讨
应对人才规划与梯队建设的难点，深度剖析
将此次专题培训打造成一次思想盛宴
培训大纲：
第一章 战略人力资源规划
1、战略 流程 组织三位一体
2、构建销 研 产一体化运营体系
3、企业职能的三个发展层次
4、职能发展对人才的三层次需求
5、体系与人才的互动关系
6、从战略落地高度制定人力资源战略
人力资源开发战略
人才结构优化战略
人才使用战略
7、战略人力资源管理的两大领域
HRBP人力资源业务伙伴
Change Agent组织变革促进
第二章 企业人才规划
1、根据中期发展目标进行核心业务流程优化
2、服务于核心业务流程的组织架构设计
3、企业经营风险分析
4、企业核心职能分配
3、职能层次需求识别
从成本中心和利润中心角度
从核心职能和支持职能角度
4、职能层次对人才层次的需求
5、企业人才规模规划
6、企业人才层次规划
7、企业人才结构规划
8、构建完美核心经营团队
第三章 企业组织与人才盘点
1、组织运营的跨级管理
2、从跨级管理到全面人才管理
3、组织与人才盘点（OTR）
实现组织与业务战略的匹配
4、核心人才的领导力模型构建
5、制定人才标尺
6、全面人才盘点计划
人才规模、人才结构和人才层次
7、人才规模盘点的方法
8、人才结构盘点的方法
9、人才层次盘点的方法
10、人才盘点的结果分析与报告输出
九宫图在人才盘点中的运用
高潜力人才识别
人才缺口分析和储备需求分析
第四章 人才梯队再构建
1、人才梯队构建需要实现的四个转变
从被动依需要选拔向主动依战略选拔
从出现缺口应急向内部选拔外部引进
从满足当前需要向获取竞争优势
从几个部门少数向各层次各序列培养
2、人才稀缺性和岗位重要性分级管理
3、人才缺口的晋职培养计划
2、关键岗位的接班人计划
3、重要岗位的人才储备计划（蓄水池）
4、一般岗位的流动性适应计划
5、人才库与人才更新管理
第五章 人才培养体系建设
1、基于7-2-1法则的人才培养体系规划
70%岗位训练，20%他人指导
10%系统培训
2、企业人才培养体系地图
3、企业大学系统培训
经营管理培训，技术培训
人才项目体系
4、高层经营型人才培养途径
企业导师制，经营实战训练
业务伙伴BP
5、高层技术人才培养途径
联合培养（大学/机构、客户、供应商）
专家选拔、研究项目攻关
6、中高层骨干人才培养途径
挂职锻炼，委职锻炼，轮岗锻炼
跨部门项目改善，水平认证，企业教练
内部讲师制，晋职晋级培训
7、中基层基础人才人才培养途径
入职培训，岗位训练OJT，师徒制
资格认证，绩效辅导
老师简介：祖 林
☆ 中国跨界学习首席导师
☆ 国内企业运营管理权威专家、全国知名培训师
☆ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
☆ 中山大学MBA客座教授
☆ 零牌顾问机构首席顾问
☆ 《前沿讲座》主讲人
【全球跨界学习 突破发展瓶颈】
祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，目前致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营，助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。
【实现营销、研发和生产一体化运营】
祖林老师曾在松下电器（中国）担任多年高管职务，对精益生产和世界级制造有系统深入研究和成功本土实践，注重将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，协助中国企业走精益化道路、迈向世界级制造，由传统产业向先进制造业和先进服务业转型。
【助力转型升级，迈向世界级制造】
祖林老师在华南理工大学工商管理学院担任《生产运营管理》课程教学的同时，还担任中山大学MBA《组织行为学》课程的教学工作，将运营管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践，其系统深入严密的思维方式、站高一步深入三步的思考角度、合纵联横的心理剖析和出人意料的对策技巧给学员豁然开朗、茅塞顿开的培训享受。
祖林老师祖林老师的金牌课程有《从精益生产迈向世界级制造》、《跨界学习与企业变革》等，服务过的知名代表企业有：中集集团、TCL集团、本田汽车、华菱集团、清华泰豪、安利（中国）、艾利（中国）、中国人寿、中国东方航空、中国联通、中国邮政和中国电网等，目前担任多家知名企业的常年高级顾问。 |
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