【培训安排】2015年5月14日 北京
【培训费用】2000元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【目标学员】各级经理和主管、企业储备干部
【课程背景】
人员凑起来容易，把一群人攥成“拳头”却是个难题。团队建设是经理的必修课，同样也是必备的能力。
团队建设是什么概念？一个优势团队应该具备哪些要素？团队建设应该做哪些工作？如何系统地打造团队的竞争力和执行力？无论是新任经理，还是资深的管理者，这些问题都是普遍存在的困惑。本课程从专业理论出发，在分析大量实战案例的基础上，总结团队建设的流程和方法，为经理们构画了一幅团队建设的路线图。
【培训目标】
1、明确团队建设的基本概念、七大工作模块
2、了解团队运营规划的四个要素，以便在组建团队时少走弯路
3、掌握组建团队过程中选人、用人、育人的关键技能，打造坚实的人力资源基础
4、掌握高效的沟通技巧，提升团队协同和解决问题的能力
5、强化管理者在塑造团队精神方面的能力，改善团队的工作心态
6、了解团队激励的心理原理，掌握激发团队驱动力的五种策略
【课程收益】
1、35个经典的企业案例
2、31套专业技能
3、8个实用、高效的管理工具
【课程大纲】
开篇引子游戏：齐放竹竿游戏
第一讲 什么是团队建设
案例：美国全食食品公司的自主管理型团队……
1、团队的基本要素
2、团队的功能和意义
3、团队发展的五个阶段及特征
4、团队类型
5、高效团队的六个标准
6、团队建设的内涵
案例：某制造企业由盛至衰的根本原因……
实战技能
选择团队建设的标杆
团队的功能
工具
高效团队的标准
第二讲 团队运营规划
案例：重新定义“客户”—海尔的市场链……
1、业务规划与分工
业务战略规划
业务均衡
团队分工与责任梳理
2、制定目标
目标可行的意义
目标规划与目标管理
目标设计的流程
制定目标的Smart原则
3、业务流程设计
业务流程设计的原理
客户化流程
4、团队的制度建设
制度与团队的匹配
制度创建的三种方法
制度学习
制度的完善
案例：因为习惯，商务小吕好心办坏事……
实战技能
团队分工的策略
业务流程设计的方法
客户化流程的设计方法
制度创建的3种方法
工具
业务战略规划流程图
目标设计的流程
第三讲 团队的组建
案例：因人设事or 因事设人……
1、组织与人力资源
团队组建的时间因素
理想的团队规模
业务导向的组织架构
人力资源规划
2、团队领导的选择
团队领导的基本素质
团队类型与领导个性的匹配
3、招聘与面试
招聘时间点
招聘广告的设计
招聘渠道选择
面试技巧
高素质人才的识别
4、人员结构的优化
团队整体质量的评估
团队骨干的选择：37原则
清理团队垃圾
5、离职沟通
离职人员是一面镜子
离职沟通的技巧
离职后的管理改善
6、挖掘团队潜力
发挥个人专长
最佳拍档
迅速解决团队的症结
案例：地下领导……
实战技能
人力资源规划流程
团队领导的选择方法
招聘广告设计
面试的询问技巧
清理团队垃圾的流程与技巧
离职沟通技巧
评估和解决团队症结的方法
工具
七种“相面术”
团队质量自测表
第四讲 团队能力的培养
案例：松下学习环境的塑造……
1、营造团队学习气氛
领导示范
强制性学习制度
小组分享模式
2、培养下属
梯队培养模式
差异化培养目标
培养下属的五种方法
3、新人的有效转化
新人转化的三个周期
新人的转化困境
新人导师制
新人有效转化的行动学习法
4、团队的职业化
职业化是什么
关键技能的界定
职业化素养的五大要素
任职资格管理
职业化能力体系的构建方法
执行导向的培训单元
高效能培训策略
5、职业规划
员工的职业成长阶梯
职业规划辅导
职业规划与干部储备制度
案例：BT公司的销售职业化探索……
实战技能
小组分享模式
培养下属的五种方法
新人的行动学习法
界定岗位关键技能的方法
职业规划辅导方法
工具
能力积分卡
任职资格管理表
第五讲 有效沟通
案例：小周和小李采购土豆的故事……
1、沟通的机制及流程
信息传播原理
沟通漏斗
有效沟通的流程
2、团队沟通的障碍
理解能力障碍
个性障碍
层级障碍
专业障碍
跨岗位障碍
3、低效率沟通的原因剖析
沟通视窗理论
团队内部沟通的三座“大山”
沟通的关系错位
忽视了沟通的形式
没有形成结果
4、沟通基本功
用心去听
询问
明确的表达
确认
主动反馈
5、高效率沟通的方法
沟通目标的聚集
建设性沟通
直线沟通
闭环式沟通
双向交互沟通
客户化沟通
抽丝剥茧式提问
6、团队沟通法则
共识、行动、反馈
案例：通用电气公司的直接沟通……
实战技能
有效沟通的流程
五种沟通的基本功
七种高效沟通的方法
工具
第六讲 团队的协同与冲突化解
案例：台湾美牛案，国民党议员出现混乱局面
1、建立团队信任
信任对于团队的意义
信任的内涵
建立信任的方法
2、团队协同
协同作业的含义
协同对于团队的价值
协同的三种模式
协同对团队的要求
3、提升协同能力的六步曲
目标认同的最大化
共同解决问题
现场改善
复盘
制度与流程优化
工作模式演练
4、团队矛盾的解决
团队工作过程中的五类矛盾
团队矛盾的解决方法
5、团队冲突的化解
什么是冲突
如何看待冲突
处理冲突的策略
冲突处理原则
小组讨论：有150辆轿车，从甲地移到乙地……
实战技能
建立团队信任的方法
提升协同能力的6步曲
解决团队矛盾的方法
化解冲突的策略
工具
第七讲 团队精神和心态建设
小组讨论：我心目中的团队精神
1、团队精神是什么
什么样的团队走得更远
团队精神的定义
团队精神结构
团队人格金字塔
优秀团队的六种精神元素
关于团队精神的五大误区
团队伦理与团队精神
2、团队精神是如何形成的
群体行为习惯的养成
自然形成
团队领导的坚持
系统的培养
3、使团队精神落地的三个保障
领导表率
制度支持
员工参与
4、团队心态建设
新生代员工的心理特征
新生代员工的心理辅导
团队气氛的营造
5、团队动员
演练：与其他团队竞争，共同尽力完成一个目标
实战技能
团队精神结构
优秀团队的6种精神元素
团队精神形成原理
团队精神落地的系统策略
新生代员工的辅导方法
工具
第八讲 驱动力激励
案例：沈总激励下属的特殊方法……
1、什么是驱动力激励
驱动力激励原理
心理穴位理论
2、激励模式
环境激励
自我激励
目标激励
领导激励
标杆激励
3、团队内生能量的驱动力激励
个体驱动力
团队驱动力
4、驱动力激励的应用策略
梯形目标激励
压力激励
竞争性激励
标杆激励
自尊潜力激励
案例：“管家婆”的内部PK……
实战技能
驱动力激励五种策略
【培训讲师】邱柏森老师
国内实战派经营管理专家，十年大型企业集团工作经历，在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务。
曾担任某国内知名IT品牌公司培训总监时主抓了该企业中层领导干部的培养体系并担任领导管理等课程的培训工作，培养训练了公司的干部梯队。
曾担任传洋钢铁联合集团副总经理，后又担任经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。 |
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