培训安排：2014年7月31日至8月1日（7月30日报到） 北京市
培训费用：2800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、中餐）
培训对象：企业中高层管理者、人力资源经理/总监、绩效经理、绩效管理人员
培训背景：本课程是针对高绩效体系运行的四大模块：目标设定，工作辅导，绩效考核，贡献回报，全面展开持续性提高企业绩效的管理技能的课程。课程的终极目标就是，通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。
因此，企业不仅仅要建立一套管理制度，更重要的是注重通过管理手段多获得的结果，培育上下一致的高绩效文化，从营造一种绿色的企业生态环境入手。为此本课程提供与之相匹配的操作流程，工具与方法。每一种方法都有模拟练习，案例分析，讲师的经验分享，使学员能够理解与应用。
注：本课程内容重点放在目标设定与分解, 日常教导与反馈, 年终绩效考核三个部分。
主讲专家：邵杉
实战派人力资源操作专家，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。
擅长课程：
《岗位分析说明与职位评价》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》
《教练式绩效管理》
《高绩效教练》
《绩效面谈技巧》
《招聘甄选技术实战演练》
《金牌销售面试工作坊》
《职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
培训内容：
主题一、目标管理篇
第一单元 目标设定基础理念与知识
1）公司的计划流程
2）目标管理流程
3）目标设定的两个部分
第二单元 设定部门目标
1）设定部门目标步骤
2）案例一讨论1
3）区分目标主次
第三单元 分解目标
1）自上而下的目标分解三步骤
2）行动限定与考核指标
3）业务基本要素计划
第四单元 定期评估回顾检查
1）回顾检查工具及应用：关键业务追踪报告
2）回顾检查流程的关注点
3）工具及应用推荐：回顾检查表及异常问题处理表
主题二． 日常教导篇
第一单元 建设性面谈及反馈模式
1）建立与培养团队的贡献意识
2）管理者与团队的日常工作模式
3）建设性面谈与反馈模式GROW
第二单元 绩效反馈面谈与员工问题分析
1）案例一面谈练习
2）点评与相关知识链接：要事优先
3）案例二面谈练习
主题三． 绩效体系构建及工具篇
1）360度绩效评估
2）BSC平衡计分卡
3）KPI指标库建立
主题四．贡献回报篇
1）怎样建立企业公平,公正, 激励的贡献回报机制
2）岗位价值分析对企业的重大贡献
3）与个人年度绩效考核结果挂钩的薪酬政策 |
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