培训安排：2014年3月19日 上海
培训费用：1280元
培训对象：企业培训管理者等
课程目标：
* 知道培训体系构成的要素
* 掌握年度培训需求的采集、分析与整理的技巧
* 了解合理调配培训资源的方法
* 完成年度培训规划的制定
课程介绍：
模块一、做正确的事——任何规划的成败关键技巧
* 同理心
> 如果您是企业老总，最希望看到什么样的年度培训规划？
> 如果你是公司中层经理，最希望拿到手的是什么样的规划？
> 如果您是公司普通的员工，读不到全员的培训规划，您对培训的关注点是什么？
* 两条腿走路
> 硬件：培训体系建立和年度规划；
> 软件：公司各层领导对培训的认识和支持力度；
模块二、正确地做事——培训规划实务和培训体系建立
* 一个完整的培训体系包括9个方面（提供格式模板）；
> 组织学习体系
> 员工职业生涯规划体系
> 培训需求调查体系
> 培训课程设计、开发与管理体系
> 培训机构筛选和内训师队伍建设体系
> 培训资格审查与报名体系
> 培训行政支持体系
> 培训效果评估与效果跟踪体系
> 培训预算控制体系
* 年度规划的一个中心和两个基本点；
> 一个中心：成年人：
* 学习，教育，训练的区别
* 成年人的不同学习风格—附送学习风格测试
* 心理学在成年人学习中的应用
> 第一个基本点：培训需求分析：
* 需求分析的四个层面：?战略层面、组织层面、工作层面、员工个人层面；
* 需求分析的四个方法：?集团分析、绩效考核分析、员工自我分析；
* 了解需求的方法：电话访谈法、现场观察法、问卷调查法、面试法等等。
> 第二个基本点：培训评估与反馈
* 培训前评估的方法
* 培训中评估的方法
* 培训后评估的方法
* 反应层面；习得层面；行为层面；绩效层面
* 培训年度规划实务讲解
> 培训计划的制定—计划工作做失败了，就是计划着失败；
* 计划制定的原则、步骤及常用方式
* 培训预算的确定
* 计划的实施控制
> 培训课程设计、开发与管理体系
* 培训内容的五个层次：知识培训；技能培训；思维培训；观念培训；心态培训。
* 培训方式：课堂培训；场培训；自学；E-learning；拓展训练。
* 培训机构筛选和内训师队伍建设体系
* 培训资格审查与报名体系
* 培训行政支持体系
* 培训与员工的职业生涯规划的对接
模块三、总结：培训能否给企业带来竞争优势，收回回报，取决于：
* 员工会不会用；
* 员工愿不愿意用，允许不允许他们用；
模块四、行动计划 |
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