时间地点：2014年5月10-11日 烟台 6月10-11日 石家庄
课程费用：1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。
课程对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
培训内容：
企业的薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。
本课程基于卓越的企业薪酬管理理念，将战略制定、成本规划、方案设计、法律政策实施融合为一体，针对当前企业普遍存在的问题与困惑，将科学高效的薪酬设计流程，以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析；着眼点在于企业的长期健康发展，并帮助其建立有能力应对形势变化需求的整体性框架。
1.薪酬改革方案设计五步法介绍
2.薪酬设计依据
3.薪酬解决的根本问题是什么
4.基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法
（4）高管人员的年薪设计
5.销售人员、经理人员、生产作业人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
6.薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
7.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制
主讲专家：
苏建伟 教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
曹 利 特约讲师，资深劳动争议仲裁员，高级人力资源咨询顾问。
（培训从以上专家中选配，以实际通知到会老师为准） |
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