培训安排:2015年5月16日 河北邯郸 学习投资:3200元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 学员对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者 课程大纲: 第一篇:思辨与人力资源管理 1、思辨的魅力; 2、人力资源进程; 3、外科人力资源管理; 4、人力资源拓展管理; 5、人力资源管理新时期的历史使命; 6、人力资源工作者的角色定位; 7、人力资源管理是一门爱人的学问。 第二篇:正确认识管理者的角色定位 1、经理与管理的区别; 2、部门经理面临的工作关系; 3、部门经理的管理风格和工作方式; 4、部门经理的人力资源管理职责; 5、部门经理常有的人力资源难题。 第三篇:认识人力资源管理 1、人力资源管理到底做些什么事情? 2、人力资源管理到底包括哪些内容? 3、人力资源部门的职责和角色; 4、总经理人在人力资源管理中的作用和职责。 第四篇:部门经理的选才实务 1、部门经理如何进行部门工作分析; 2、工作分析的意义与作用; 3、部门人力资源规划的方法; 4、招聘前的准备工作综述; 5、部门经理与HR人员在招聘工作中的分工合作; 6、部门经理正确的招聘观念; 7、关注你的供应链:招聘渠道选择; 8、部门经理也应关注招聘成本预算; 9、面试中的提问技巧及其目的; 10、常见的筛选方法; 11、招聘中的测试方法和手段应用; 12、根据企业的情况进行有效的薪资待遇谈判; 13、面试后如何进行面试评估。 第五篇:部门经理的沟通技巧 1、沟通的主要内容; 2、高效沟通的基本原则; 3、日常工作中的常用沟通方法; 4、沟通的改善途径。 第六篇:部门经理的激励技巧 1、部门经理如何关注员工需求; 2、部门经理留人的常用手法; 3、部门经理的奖励技巧; 4、部门经理如何运用晋升激励手法; 5、部门经理如何创造良好的工作气候; 6、怎样帮助和管束问题员工; 7、怎样处理棘手的开除案子。 第七篇:部门经理如何作好绩效评估 1、部门经理绩效评估的对象与内容; 2、部门经理绩效面谈的基本技巧; 3、绩效面谈时如何处理员工自评分; 4、绩效面谈时不和眭场面的应对方法。 第八篇:部门经理如何留住企业优秀员工 1、员工跳槽的主要原因分析; 2、部门经理应对员工跳槽的主要对策; 3、减少员工非正常流动的有效策略; 5、高新技术企业如何面对员工跳槽。 第九篇:员工培训与发展 1、部门经理如何引导新员工适应组织氛围; 2、如何培训新员工提高工作绩效; 3、部门经理如何与员工做好发展规划; 4、部门经理如何发掘员工培训需求; 5、部门经理如何做好部门团队管理。
讲师介绍:王若文老师 中式人本管理专家 北京大学概率统计与经济学学士学位毕业 现任:广州通盈投资有限公司董事长 曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书 曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁 曾任:深圳市爱施德实业(上市公司)人力资源总监 曾任:中华网公司(美国上市公司)中国区人力资源总监 深圳首届杰出人才之“十大金领”称号 2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号 2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本管理专家”称号 北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授; 6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目,精通英语、日语、德语的实战型管理专家。 |