各企、事业单位：
在如今这样一个变幻莫测，市场竞争日益激烈的环境下，为了获得盈利性增长和企业持续发展的生命力，最有效的方法就是打造企业的高绩效团队！建立“高绩效”的团队是所有企业的期待。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在沟通的高效与组织的协同，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。如何拨开高绩效团队的迷雾，探寻高绩效团队的DNA，创建无缝沟通的平台，培养能够带领团队取得出色业绩的管理者，并成功复制这种DNA到组织整个肌体，则是企业与当今管理者的挑战。
那么，您的组织是否也有这样的问题：
团队已经处在新的发展阶段，管理者依然使用以往的经验和方法在管理；
员工士气不高，彼此缺乏信任，员工对企业的认同感不强，缺乏主人翁意识和团队凝聚力；
企业规模越来越大，人员越来越多，因沟通引发的矛盾和冲突日益凸显；
信息传达经过多次过滤发生严重偏差，导致执行效率不高，行动缓慢；
部门间缺乏良好的沟通机制，导致信息不对称，执行中相互推委、责任不清；
团队成长滞后于企业发展，导致企业绩效难以达成、战略目标无法实现。
为此，定于2014年7月在河南省郑州市举办“打造企业软实力•构筑核心竞争力——高绩效团队打造与沟通艺术提升高级研修班”。此次研修班旨在通过国内著名实战管理专家，打破团队管理的误区，通过塔克门团队发展模型及权威模拟测试，帮您精确分析团队目前的发展阶段，传授团队不同发展阶段的领导策略，并运用沟通艺术提升个人魅力，以增强管理者的影响力，推动组织绩效目标的达成。
【时间地点】
培训时间：2014年7月18日—20日
培训地点：河南省•郑州市
【收费标准】每人4,800元，包含师资、教材、场地、合影照片、学习期间用餐、培训组织管理等费用
【课程对象】
各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员、人力资源总监等企业高管；
各部门负责人及其他中高层管理人员、管理储备干部，以及需提升沟通能力的员工等。
【课程收益】
权威诊断、精准领导：根据贝尔宾的9种团队角色理论，应用塔克门团队发展模型，精准分析团队成员的特征，界定团队所处的发展阶段，并施以匹配的领导策略；
构筑合力、打造高效：探寻高绩效团队的DNA，运用团队激励手段，凝聚团队精神，激发团队潜能，打造高绩效团队；
说服影响、灵活应变：掌握说服与影响技巧，善用不同的沟通语言，增强在不同场合下的有效沟通能力，塑造个人魅力；
多维沟通、创建协同：掌握跨部门、跨职能、跨层级沟通技巧，健全团队沟通机制，促进团队共识，实现高效协同。
【课程特色】
实用：理论权威、测评严谨、工具务实、内容系统；
转化：视频教学、研讨互动、头脑风暴等多种方式穿插，提高转化能力；
体验：将课堂演变成 “互动活动”的舞台，经验共享，推进互动交流；
评估：推出行之有效的组织行为模式和思维模式，并与学员企业相结合；
答疑：讲师可针对学员工作中的问题进行专业答疑，提供针对性的建议。
【课程大纲】
第一课题：高绩效团队打造
培训专家：谭兆麟教授
国内著名实战管理专家，中国卓越领导力训练第一人。现任中国企业卓越领导力高峰论坛主席，深圳市管理咨询行业协会常务理事，清华、北大、中大、中科院、社科院、华中科大学等数十所著名院校MBA总裁班特聘教授。曾先后在各类企业（中、美、港、台等企业）中担任高层管理者，担任《成功营销》杂志总策划及出品人，央视2套《对话》栏目的特邀嘉宾，具有多年专业的培训和咨询实战经验。
主讲课程：高绩效团队打造、TOPLEAD卓越领导力训练、中高层高效沟通与组织执行力提升训练、鲜活企业文化建设与组织激活训练。
模块一：解读高绩效团队
1、什么是团队，团队与群体有何不同
2、高绩效团队的基本要素
3、高绩效团队的八个特征
4、经典案例解析
模块二：团队角色设计与角色分析
1、如何选择团队成员（贝尔宾9种团队角色）
2、如何协调团队成员的关系
3、如何解决团队成员的冲突
4、案例分析：团队的成员能力不足应如何处理
模块三：高绩效团队打造的流程及团队发展阶段
1、高绩效团队打造的流程
2、塔克门团队发展模式及领导策略
3、团队发展阶段测试
4、团队冲突管理
5、团队决策
模块四：团队精神与团队激励艺术
1、团队精神与团队凝聚力
2、团队激励的意义
3、有效激励的四大原则
4、激励的手段
5、视频教学
模块五：用心锻造雁鹰一样的团队
1、共同目标
2、目标教育
3、轮流担任与共享领权
4、视频教学
第二课题：沟通艺术提升
培训专家：闻闸教授
谈话与沟通艺术专家，中国教育电视台播音指导，国家行政学院兼职教授。曾任中国教育电视台新闻部主任、制片人、主持人和大型活动导演。
主讲课程:领导者言语表达艺术（演讲、谈话、辩论、谈判）、应对新闻媒体、危机管理、创新思维、干部心理调适、干部培训课堂艺术、以及广播电视策划、广播电视采访、播音员主持人训练。
模块六：沟通的基本问题
1、沟通涉及多方面
2、上下级谈话
3、沟通与事业
4、平行交谈
5、积极沟通
6、重视面谈
7、包装用语
模块七：融洽气氛
1、融洽气氛十二原则
2、用语的基本出发点
模块八：基础语言单元
1、说明的六大种类
2、说明的境界
3、说服种类
4、说服准备
5、说服十二法则 |
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