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培训师的60把飞刀--培训演绎与呈现

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年5月20-21日    上海
培训对象:企业内部培训师,及需要做培训的管理者 
培训费用:3600元(含培训费、资料费、午餐及茶点)
课程目标:
掌握有效开场吸引学员注意的技巧
掌握制作精美PPT和讲义的技巧,保持学员全程的兴趣
学会搜集和管理培训所需素材
学会在培训中运用互动体验的技巧
学会应对各种学员和突发状况,有效控场
掌握具有魅力的肢体语言和发声技巧
学会应对培训时的紧张情绪

课程介绍:
引言、卓越的培训呈现
    信息化时代对呈现技巧的挑战
    学员课程展示
    ·录像与回放
    ·自我评价、小组互评、培训师点评
    游戏:算数测试
培训的呈现形式决定学习的效果
模块一、暖身技巧
    为什么良好的开始是成果的一半
    ·开场阶段的学员心理
    ·橄榄核定律
    ·开场对学员认同与行为的影响和决定
    让学员留下深刻印象的6种自我介绍
    吸引听众注意的3个话题
    开场的8种形式
    有效控场的语言技巧
    学员准备、上台演练与点评
模块二、PPT与讲义技巧
    传统的培训PPT及问题
    PPT对学员学习过程和培训效果的影响
    培训PPT的6个设计技巧
    ·Rule 1 简洁
    ·Rule 2 视觉化
    ·Rule 3 对齐
    ·Rule 4 1/3原则
    ·Rule 5 避免过度使用动画
    ·Rule 6 保持风格统一
    案例分析:企业培训PPT修改前后的对比
    演讲者显示技巧
    如何设计界面友好的讲义
    收集培训素材的7个小贴士
 
晚间作业:调整课程细节,再设计PPT,为第二天的竞赛作准备。

Day2
模块三、互动与控场技巧
    感受互动体验
    互动体验的特点和适用情境
    游戏的风险
    带领互动体验的控场技巧
    面对不同学员及突发状况下的应对策略
    应对紧张情绪的7个心理学技巧
    学员准备、上台演练与点评
模块四、非语言技巧和培训师魅力
    非语言沟通的重要性
    如何塑造权威形象
    打造具有影响力的肢体语言
    塑造具有魅力的声音
    培训时的舞台位置
    外表与吸引力
    学员准备、上台演练与点评
    模块成果汇报
    培训呈现竞赛
    竞赛规则、抽签与准备
    分组说课
    点评
    ·小组互评
    ·培训师点评
模块五、总结
    培训师的自我成长
    参考书籍与参考网站
    Q & A
    内化与实践:制作行动计划

讲师介绍:孙彦-Kevin Suen
管理心理学专家、职业培训师

专业资质Specialty
11年企业管理心理学培训经验
8年国家职业心理咨询师经验
2010年上海世博志愿者骨干培训师、培训师选拔评审专家
2009年企业人力资本健康管理实战论坛演讲嘉宾
复旦大学成功心理协会:发起人/首任会长
国家心理咨询师培训:《团体心理咨询》讲师
四川灾后心理援助小组:《团体心理辅导》讲师
上海市公安局、上海市法院特聘心理学讲师

擅长领域The Field of Training
TTT与商务演示心理学、沟通心理学、组织管理心理学、员工与客户行为决策心理研究

授课特色Teaching Strength
-扎实的心理学理论与研究基础结合企业实战经验
-将专业的心理学用浅显而生活化的形式呈现出来
-运用互动游戏、角色扮演与心理剧等丰富的技术
-剖析鲜活的社会事件和流行话题,语言幽默时尚
-专业设计的PPT、精美的图片及心理学实验视频

教育及专业受训背景Education Background
美国加州管理大学 心理学硕士(人力资源方向)
复旦大学管理学院 经济学学士
国际哲卡莫雷诺学院(IZMI) 心理剧导演培训
英国心理剧协会训练学院(BPA) 社会剧导演培训
上海市精神卫生中心 美国艺术治疗研讨班培训

工作经验Working Experience
中国心融集团 心融EAP部门 产品研发总监、首席应用心理学讲师
德瑞姆教育机构  国家职业心理咨询师课程讲师(该集团是中国最早从事心理学服务的专业集团;旗下"心融EAP"品牌是目前中国最大的EAP供应商;旗下"德瑞姆教育"是中国第一家也是市场份额最大的国家二级心理咨询师培训机构)
沃尔得教育集团 少儿连锁事业部 全国培训经理
(该集团是全球最大教育集团美国Pearson的合作伙伴,第29届奥运会帆船委员会全国唯一授权的英语培训合作机构,全国有二十余家成人及少儿英语培训中心)

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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