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TTT培训:课程设计开发与授课技巧训练 |
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(本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!) |
培训安排:2014年6月12-13日 济南 培训费用:2600元(含培训费、资料费、会务服务费) 培训背景: 企业文化的传承,管理理念的传播,优秀方法的推行,应知应会的技能掌握……这些都需要培训!而最有效的培训方式,就是由内部培训师来实施的企业内训。 优秀的外部培训师可以讲他擅长的课,但不一定能讲企业需要的课。此时,内部培训师的队伍建设就举足轻重。拥有一支训练有素、基础扎实的内训师队伍是企业保持基业长青竞争力的基础。 对大多数的内部培训师而言,多数是从技术或业务能手中选拔,他们具有丰富的技术、经验或专业技能,但其将这些隐性知识显性化的能力和授课呈现能力往往有差距,直接影响着培训成果的转化。 本课程围绕内部培训师的两大核心能力:内部课程设计开发和专业授课技巧两个方面,进行专项训练,帮助企业打造专业内部师队伍。 培训讲师:林若蓝 老师 课程设计与内训师培养专家,擅长从课程研发与授课技巧能力进行双向提升,集咨询师与培训师专业技能于一身的复合型讲师。 在东芝(TOSHIBA)公司任职期间,负责华南五省销售团队及代理商的培训与销售辅导,为企业建立了完整严密的培训体系。每年为东芝独立主持近20场的全国路演,擅长将复杂的产品与技术演绎得深入浅出、过目不忘而富吸引力。 作为专业顾问,擅长于企业内部培训师的系统培养,成功设计各种类型的内训师综合培养项目,确保从选拔,选题,专项训练到通关检验各个环节的流畅运作与显性成果输出。 曾培训、服务过的企业:招商银行、广东移动、广汽丰田、一汽大众、中石油、南方航空、中国华电、蒙牛、富力地产、平安保险、南方李锦记、广州地铁、国药控股、广州卷烟、美的生活电器、浪潮集团、富士施乐、佳能 培训内容: 专项训练1《步步为营——课程设计开发7步法》 第一步:课程选题 1、知识管理与企业发展 2、企业培训管理发展阶段 3、课程体系建设 4、课程体系建设的关键点 (1)什么是好的课程 (2)哪些课程需要开发 (3)开发方式的选择 第二步:课程命名 1、名字决定了成功的一半 2、根据内容属性命名 3、根据课程受众的特征 第三步:建构逻辑大纲 1、确定培训目标 (1)理论与知识类内容的目标 (2)技能技巧类内容的目标 (3)观念态度类内容的目标 2、课程开发取向 (1)课程大纲设计要领 (2)培训内容与形式规划 (3)成年人学习的特点 (4)能力养成的关键成功因素 (5)学习的好方法 (6)三要三不要 3、逻辑结构搭建 (1)自上而下原则 (2)层次清晰原则 (3)结构简单原则 (4)重点突出原则 课堂作业:以问题为导向的课程大纲逻辑框架图设计 第四步:知识点呈现 1、时间线设计 2、内容线设计 3、方法线设计 4、情绪线设计 5、辅助线设计 6、知识点编织的内在逻辑 7、教学内容模块化 8、工作技能事件化(案例) 9、保持教学事件与目标的一致性 课堂示例1:介绍一种的烹饪方法的诀窍 课堂示例2:介绍一种复杂的产品 课堂示例3:总结身边一种有效的工作方法 课堂作业:完成包含各知识点系统编织与方法线设计双项工作 第五步:人人爱听故事 1、收集多少资料 2、针对培训需求的论点陈述知识理论 3、能够诠释论点的引经据典 4、SIDF案例教学法 5、视频教学法 6、角色扮演带教法 7、课堂游戏带教法 第六步:用图表说话 1、实用指南 2、幻灯片的图形表达 3、图形表达的基本技巧 4、通过不同的图形形象表达你的思想 5、典型数据图与比较类型的对应关系 6、支持性数据、技术参数 7、图示、照片、影像 第七步:课程总结与分享 1、不断更新的自我投资策略 2、课程内容的不断更新与调整 3、课程教材开发与讲师角色的转变 4、用教材教,而不是“教教材” 5、成功的课程开发背后 专项训练2《完美呈现——授课技巧训练》 第一模块:有关培训 1、学员现场表达技巧训练 (1)急智一分钟演练 (2)培养导师的等级 (3)培训中的神奇三角 2、培训的基本概念 (1)培训的定义 (2)培训与教育的区别 (3)哪些员工需要培训 (4)成年人的学习过程 (5)学习及记忆的方法 第二模块:准备上台 1、培训导师的条件及风范 (1)培训导师的责任/任务使命 (2)培训导师的条件 (3)100分的导师 (4)培训导师的性格特质 (5)培训导师的风格 2、培训师礼仪礼貌要求 (1)导师的仪容礼貌 (2)男士导师的着装规范及技巧 (3)女士导师的着装规范及技巧 第三模块:精彩课程 1、引人入胜的开场 (1)开场五件事 (2)有效的开场白 (3)开场语的禁忌 2、培训导师的陈述技巧 (1)语言性的陈述 (2)非语言的表达 3、学员现场表达技巧训练 (1)现场有主题表达训练 (2)录像反馈及评述 4、声音及气息训练 (1)发声技巧 (2)气息训练 课堂练习:小品 5、能量训练 (1)善用紧张 (2)潜意识观想 (3)精力管理 6、发问技巧 (1)发问的作用 (2)六种发问的方式 (3)如何处理问题 第四模块:有效培训的百宝箱 1、培训导师带教技巧 (1)重要概念阐述 (2)操作因素分解 (3)案例分析与小组讨论法 (4)角色扮演与现场辅导 (5)室内游戏与课堂讲解 2、成为故事高手 3、控场法则 (1)开课前准备 (2)橄榄球法则 (3)五点中心法 (4)明确培训师的角色 4、应对各种类型的学员 好争辩-跑题-顽固分子-个性冲突-过分健谈-询问你的观点 沉默-发牢骚-完全错误-表达不清-私下谈话-快言快语-漫无边际 5、培训导师百宝箱 (1)即兴演讲 (2)即兴点评+案例剖析 (3)案例及素材的收集与整理 (4)培训导师的日积月累与内功心法 |
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